魏華星：弱勢社群有置身北極及沙漠苦況

 

我們創立香港社會創投基金及社會企業，目的是致力社會創新，結合社會上不同的專業界別，進行社會投資去幫助提升社會不同社群的生活質量。這些投資基本都是慈善性質。目前，我們已得到五、六百位專業人士，包括律師、會計師、資訊管理、市場開發等人士加入，運用他們的專業知識去支持及創辦社會企業。

三年前我們開辦了一個名為的「讚的」的交通服務公司,在沒有接受任何政府資下，為輪椅使用者提供點到點接載服務，現時這家公司的車隊，已經能夠自負盈虧，持續性地提供服務。

我們又舉辦了兩次「全城街馬」，是香港一項大型街道馬拉松比賽，將來更可以構想出新的比賽形式，藉著比賽帶領更多年輕人加強自信。

我參加過在北極零下30至50度的氣溫下，進行7日跑250公里的極地馬拉松。馬拉松是全世界最公平的比赛，參賽者只要堅持，完成比賽後的感覺是每個參賽者都是冠軍。因而，馬拉松賽跑能夠提升參賽者的自信，同時創造健康的人生觀。

住「籠屋」比沙漠酷熱

今天，全世界最富有的2%人口控制著50%財富，造成了貧富懸殊和物質財富分配的問題。今天的香港我們基本沒有了小販沒有了小生意，而這都是上一代幫 我們脫貧的力量。

標示著貧富差距的堅尼系數，我們香港比之紐約、東京還要高；我們的人均肉食消耗量也是全世界最高。然而，在富有的背後，我們卻有百多萬輪候分配公屋 「上樓」的人士，現時要等五年以上才有望分配到單位。在輪候公屋之際，現時有數十萬人正在居住在香港特有的「籠屋」及「棺材屋」之中。

跑完北極及戈壁沙漠馬拉松後回來，我更覺得香港有部分人有著置身北極及沙漠的苦況。香港許多露宿者，冬天睡在街頭時會感覺比置身北極還要寒冷；而住在籠屋板間房中，炎夏時可以高過攝氏40度，比沙漠還要熱。

政府好像有很多資源，但是它能夠解決的社會問題只是少數。社會創造了許多資源，但同時也創造了許多社會問題。傳統的慈善工作每年四出募捐尋求資源，這樣缺乏持續性的支援，實在不能有效解決問題。

很多人做生意，往往只追求最高利潤，依正規格，然後交完稅款後就可以心安理得認為完成企業責任。這是不足夠的。我們需要更多有承擔的，例如有些企業會聘請一些弱勢人士任職，日後證明他們是最穩定的員工。這樣不單對商業提供幫助，亦能有效幫助一些弱勢社群。

也有些企業，以往的目標對象是有錢人，進行高回報的生意，但今天社會貧富結構變化，如果能夠發明一些產品，提供更多可負擔的選擇，雖然產品價錢降低， 但因為許多時平價產品可能吸引更多客人，所謂「山大斬埋有柴」，結果可能賺得更多。

向國際社企敬禮

尤努斯，2006年諾貝爾和平獎得主。他的成就是推出小額貸款，協助一些無能力提供抵押的人，包括孟加拉的貧困人士，幫助他們自立。30年間，他協助了超過一億人脫貧。最近幾年他更推廣社會企業和世界大企業合作，包括協助一家法國最大食品公司在孟加拉設廠，聘請了許多當地員工，推出了一個新的食品牌子，以平價銷售，使到當地小朋友一周都可以吃到3、5次，直接改善了他們的健康。這項創舉，不僅為商業提供了創新的出路，亦為社會解決了一個問題。

美國長春藤大學MIT教授Nicholas在臨退休時，離開大學主管的工作崗位，加盟一家國際機構，全力幫助窮鄉僻壤的小童，協助他們接觸電腦甚至能夠利用電腦上網。他的理念是，多一部電腦就可以為他們創造多一個機會。

英國人Jamie Oliver是一位國際名廚，開辦了一家名叫Fifteen的餐廳，專門聘請釋囚或犯過事的青年人做廚師，後來這些廚師都做了名廚。而受到這項投資成果的吸引，帶動了世界各地公司的效法。

Green Monday素食減碳排放

Green Monday是我們另一個富創新意義的社會企業，創辦目的是鼓勵市民多吃素少吃肉。經過幾年的提倡，現在我們相信，四分之一即約160萬香港人都有定期素食的習慣。

食肉有什麼不好？今日，世界環境正在迅速惡化，過去十年的融冰速度，現時幾個月之間就可以完成。造成環境污染，許多人說是汽車廢氣，飛機碳排放等因素造成，但專家指出，很大原因是肉食行業導致的。

事實是，今日全世界的車、船、飛機等構成13%的碳排放總量 ，而單單一個肉食行業就造成14.5%的碳排放！根據專家計算，養一隻牛一年的碳排放量，等如開車七萬公里，即是差不多是開車七年。飼養牛、羊等會排放出一種甲烷的氣體，較二氧化碳破壞環境嚴重23倍。

水資源方面，製造一塊牛排，總共消耗的水量是4000幾公升，其中包括種植穀物、飼料和之後處理所需的水，差不多等於一個人兩、三年的用水量。所以說， 如果我們每周只吃一頓肉食，不論對個人健康、環境、食物資源、動物權益等多方面都有好處。

經過幾年的推廣，現時加入了Green Monday的企業，包括連鎖快餐店、銀行、醫院、學校、食肆等。當中有800間中小學，機場也有八成食肆加入。這些公司，逢周一會響應加強素食，為學生及員工提供健康餐單。

除了Green Monday，我們推行的其他社企亦在積極發展。我們推動的北極馬拉松，至今，國內及美國一些大學都加入推動了，其他不少國際大企業機構都在商討加入。

我們希望推動一個態勢，就是喚醒商業機構，他們要求賺錢是無可厚非，但同時令到他們關心什麼是社會投資，在投資當中支持對社會有幫助的企業。

採用we思維

今天香港社會分割，我相信社會創新可以發揮部分效應，嘗試慢慢修補；一個引擎做不到可以做多幾個齒輪，大家合作一起努力解決問題。這幾年，我們學習到有些事情不是錢可以解決的。社會上有很多有心人會有不同的想法和方法。希望能協助解決社會問題，我們會樂意以積極的行動協助他們實現這些方法。

總結來說，在現今的社會環境下，我們認為應該多採用「我們」（we)的思維，隨時想著我們的孩子、家人、親人、朋友，都一起連結在社會之內；而總有 一日都會成為需要社會幫助的老人家，因此當我們有能力時就應該大家互助互動，一起改善社會問題。

另一就是，我們是同一個城市人的思維。城市人的需要，可以運用商業的辦法，在賺錢的同時，也能協助社會變得美好。過去的各方面努力已證明了憑社會創業的精神和堅毅的意志，的確可以改變經濟生態，把社會的需要化為經濟動力。

(魏華星先生是香港社會創投基金創辦人及行政總裁。本文是魏先生於澳洲南澳大學MBA Club香港校友會晚宴演說摘要。）