「商社聚賢」- 創造共享經濟 開創商機與社會生機

開創空前商機與社會生機　樂善！
有沒有想過，現時全球衍生不少類似社企的組織，能惠及社會有需要人士，同時賺取盈利？這不是天方夜譚，而是由「創造共享價值Creating Shared Value（CSV）」的新思維，引發的成功創業例子。

企業新世代來臨
舉一例子說明，2006年成立的「食物革命Revolution Foods」美國公司，為讓學童遠離垃圾食物及肥胖，以3美元的相宜售價，專門為學生供應新鮮、營養均衡且美味的校園午餐。此舉成功製造飲食革命潮流，今年，公司現時業務已更遍及1,600所學校，總收入預計達1.25億美元。
究竟，這是奇蹟，還是企業新世代的來臨？這可能需要思索一下，企業與社會一直以來的關係。

當經濟價值　背棄社會價值
從就業層面而言，過去企業開展業務，會聘用當地員工，這不但促進就業率，亦提升人口生活質素，同時推動社會整體經濟。這時人均消費力增長，變相進一步帶動企業業務增長。這正是企業經濟價值與當地社會價值，共同提升的雙贏局面。
然而，當企業更進取提升業績，傾向遷移生產線到發展中國家，以獲取更低成本的勞動力，這不但影響原來地區的社會及經濟狀況，企業漠視環境的生產模式，亦進一步影響人民生活，令大眾開始歸咎：大企業讓我們成為犠牲者。
企業這時開始意識到，營商需要社區，只有顧客能成為產品需求者，與顧客的關係就是企業資產的一部分。於是，企業社會責任 Corporate Social Responsibility （CSR）的思維冒起，企業講求經濟效益之餘，亦要透過公益活動，承擔對經濟、社會及環境的責任。可惜，從過去經驗看到，此等活動只是企業營運周邊一環，只帶出企業期望回饋社會的信息，內容卻流於形式化........令大眾難以感覺到，以往的雙贏局面即將來臨。
要改變這局面，「創造共享價值」的思維催生！

共享　畫破界限的回報
再舉一例子，運動品牌Adidas與格萊珉銀行Grameen Bank（由穆罕默德·尤努斯Muhammad Yunus創立，給無法獲得傳統銀行貸款的貧窮創業者支金，他藉此獲諾貝爾和平獎）合作，在孟加拉生產及出售低於1英磅成本的波鞋予貧窮村落，令民眾免被疾病侵害。
從這例子看到，第一：企業在不剝削勞工的前提下，創造當地就業機會；第二：同時能在賺取回報的情況下，以極低價錢出售產品惠及當地民眾；第三：能在人口極龐大的印度開拓新市場。「創造共享價值」所帶動的，影響力比以往的雙贏局面更深且遠。
另一啟發，是「創造共享價值」的思維可帶來市場全新導向。以往企業積極發掘前所未有的新產品，開拓劃時代全球新市場，但原來，全球佔大多數，包括發展中國家、新興國家及環球低下層市場的人口，同樣充滿可成就業績，同時惠及全民的商機。企業只需要與受眾共享經濟及社會價值，將以往履行「企業社會責任」的周邊業務，演化作旗下其中核心業務，用心為有需要人士設想開發產品，便能得到同樣甚至更可觀的回報。這種企業成就，是雙贏，更是畫破界別與時空的雙倍。

其他環球「創造共享價值」成功例子
韓國—跨國公司CJ Group 2013年將核心事業設置越南小鎮塔占，教導當地農民種植韓國紅辣椒，結出大豐收，當地農民收入增加近5倍。
美國—食品公司Heinz針對發展中國家嬰兒及兒童，普遍出現缺鐵性貧血以及營養不良等問題威脅，推出名為「微量營養素運動」，向15個發展中國家500多萬兒童，分發維他命及礦物質補充劑作為治療。每包補充劑成本只需2美先，成功得到回報，同時減貧及紓緩各地營養不良情況。

香港在這方面，其實不乏以「創造共享價值」思維創立的企業。團結香港基金舉辦「商社共生」大獎，正正是為表揚表現出色的共享價值企業，並鼓勵大眾創立惠及有需要人士的同類型企業。