剛過去的「五一」黃金周反映了香港旅遊業現狀，一連五日長假期間，共有約76.6萬內地旅客人次經各海陸空管制站訪港，平均每日內地旅客入境人次約15.3萬，較去年五一黃金周高22%。然而，據入境事務處的數據顯示，至5月3日開始，出境的內地訪客人次便已經多過入境人次，與去年過夜遊客平均留港3.6晚的情況相比沒有多大改善。

過夜旅客有助帶動本地酒店、餐飲和零售，是旅遊業界衡量「旺丁又旺財」的重要指標。對於遊客不過夜，業界大部分歸咎於香港缺乏深度旅遊魅力。所謂深度旅遊，可理解為與目的地建立深刻連結而獨特的旅遊體驗，旅途中主動深入了解當地人文歷史和自然風土等不同層面，體驗當地不加修飾的（authentic）獨有生活面貌，細味當中的得着。

若要吸引深度旅客，實現自身深度方為上策，筆者認為香港須從兩方面着手：

第一是要系統保育現存資源，真實呈現「既有深度」。

香港自然生態資源豐富無庸置疑，有郊野山徑濕地候鳥，也有連綿海岸星羅島嶼；香港的人文資源亦深厚，二戰前歷史建築尚留有超過八千棟，從中環半山散布的西式古典建築，到油麻地天后廟一帶的草根社群，再到沙頭角荔枝窩的原居民客家村落，都印記了香港變遷。這些景致不是在一朝一夕間人工建成，而是窮年累月所編織成的「香港深度」。然而，隨時光侵蝕，歲月痕跡不斷流逝，一些獨有自然物種或非物質文化遺產，甚至來不及被記錄下來就消失。因此，持續投入資源保育，完整研究記錄和填補歷史空白，才能讓遊客有深度可挖掘。

保育涉及大量人力物力，須應用大量專業知識和技術，且經年累月，容易「吃力不討好」。因此，極需要長期系統化的流程梳理、資源投放和成果整理。以鄉郊保育資助計劃和大嶼山保育基金的復育項目為例，大致上都會經歷基線調研、反覆試驗、定案落實、記錄報告等程序，過程中常面對物流安排和人員配置的困難；而完成後亦或許會受後續保育和成果整合的挑戰。因此關鍵一步，是上述的兩個保育基金辦公室持續加強資源統籌，串聯並提煉不同項目成果。及後，更應進一步與漁護署、康文署和文物保育辦的成果整合，將保育故事說完整、說好，旅客才能充分了解香港真實深度的維度。

第二是活絡文創產業活動，觸動人心「增添深度」。

做好保育工作屬「本分」，只能吸引部分較積極求知的旅客。要擴大受眾，就需主動「引流」，為更多不同類型的旅客群體建立體驗連接。如何讓遠離日常的山野或超越時空的文化古蹟，走進人心，感同身受？筆者認為文創活動和產業盛事能起關鍵媒介作用。

關於前者，筆者想起北京故宮推出了角樓火鍋店和咖啡廳，售賣取材自真實歷史的餐飲甜品，食客在吃過相傳由慈禧太后發明的特製火鍋後，更大概率會受觸動而想深入故宮參觀，甚至勾起研究清宮飲食文化的興致；至於後者，筆者則想起巴黎時裝周，由法國高級訂製和時尚聯合會負責協調業界和制定日程，各品牌辦秀的場地可以是城市中任何一個具人文意涵的角落，包括各式各樣的公共空間、歷史古蹟、博物館、橋樑街道，甚至是沙灘和田野，而這些景點和空間也因為服裝秀的舉辦而被賦予新生命力。

香港沒有故宮級文化遺產，也尚未有產值龐大的文創產業，但同樣有豐富深厚的人文底蘊和自然資源，也有獨特的人才和創意。為了把握時機迎接新旅遊趨勢，筆者期待決策者能靈活調整相關規條和機制，並更大程度地欣賞、支持和協調創新思維，也期待預計年內出版的《香港旅遊業發展藍圖2.0》能夠給予各界清晰指導和促進創新，持續構建香港旅遊深度，成為更多旅客一來再來、流連忘返的首選目的地。