撰文: 廖美香 资深传媒人

资本主义实行利润极大化，愈来愈多人对此感到厌恶，民间批评为贪得无厌。香港近年政治分歧，每每批评官商勾结，甚至一度出现“地产霸权”的反抗，显示了社会敌视商界的无奈感。其实，世界正在朝向“商社共生”的方向，企业因应社会问题的症结而采取独特的营运模式。正当本港企业积极发展企业社会责任（CSR），其实不妨考虑“共享价值”（CSV） ，以增强竞争力，兼取金钱与声誉，总比只以赚钱为上更佳。

近年上市公司以CSR （Corporate Social Responsibility） 实践企业社会责任，进行环保采购、捐助，以回馈社会，值得称赞。但现时已有更新颖模式利己又助人，值得商界同时考虑，即共享价值CSV （Creating Shared Value），做生意针对社会难题，使推动社会发展；其意念一旦获得民间认同，也可取悦消费者，增强生意竞争力。

工厦活化平租青年创业

Michael Porter于一一年发表了文章，提出这种帮助社会解决难题，又可为企业带来竞争性的策略，叫做“CSV”。以Patagonia为例，该公司早令不少消费者赞赏。六十年代，该公司创办人已抱有环保意识，认为世界制造衣物废料太多，因而开始利用环保回收物料来制造外套和衣物，并鼓励顾客不要购买过量衣物，使避免浪费或制造废物。与此同时，Danone and Grameen银行、Ben and Jerry's 、Danone、Nestle等世界着名企业，都在努力探索企业共享价值模式。

位于香港荔枝角的D2是罗氏集团旗下地产项目。年前因响应政府活化工厦项目，将之活化为商场。罗氏集团以制衣业为本，国际客户讲求企业社会责任（CSR， Corporate Social Responsibilty），为了符合该项需要，将D2拨出一些位置，平价租给年轻人创业。为了孕育年轻成功创业的梦想，D2策略是先办周末市集，然后让他们轮候租“快闪站”（两个月），当创业信心增加，便可申请租用“柜枱”形式，毋须家具办起店来（一年）。当测试市场有所把握，便自立门户，正式开办店铺。经团结香港基金评审D2夺得大奖，因其营运协助青年人创业，又能拉动商场人流，商场本身店铺也因而受益，创造了双赢，这便是缔造了共享价值，是商社共生，与企业社会责任不同。

中小企也可共享价值

Fimmick是一家从事数码营销推广的中小企，公司内部抱有为社会作贡献的观念，认为“授人予鱼，不如授之予渔”。年轻的Joyce Leung为公司构想企业应负社会责任，想出了为传统行业老师傅“翻生”的“传耆”项目。香港传统行业如手造霓虹灯、小巴水牌、喜庆花牌、舞狮头……师傅们面对科技化、机械化的现代趋势而渐渐遭淘汰。Fimmick利用数字营销，协助他们网上销售，开发业务策略，以及办工艺班。Fimmick一方面令师傅们濒临生计困惑得到转机，而自身因该项目获得关注，赚得声誉，增强公司的竞争力。

总结：事实上，香港也有良心企业，通过项目把关爱跨进内地去。令港人引以自豪的李锦记，由于产品质量安全可靠，是太空人升空食物具备的调料。其经营模式也是值得赞许。为了保证食物材料安全及供应可靠，李锦记在甘肃省与农民合作，引入现代化农业管理，承包辣椒，减少了中介层层利润，令集团可以减省开支，农民的生产也获得销售保障，因而创造了双赢。

商社共生不只是上市公司或大型企业的营运创新方向，中小企也可发挥这方面的活力。当前商界已在CSR 作出不少努力，我们应予肯定；与此同时，商界也可探索“商社共生”营运模式，互利共赢。经历金融海啸的冲击，金融界或商界无比贪婪的面目已显露无遗，令民间厌弃利润极大化的经营。人们期望着，商界纳入社会症结的元素以考虑营运发展，这才是商界取财有道，藉此人们的生活也得以改善，社会难题可以缓和。因而，“商社共生”经营模式，值得我们拍掌推崇。