文立：从CEO到天使投资人
文立：从CEO到天使投资人
撰文：廖美香 香港资深传媒人
一年前跟文立见面，他作为CEO，大谈创立“第一线集团”的起起跌跌。又一年，文立这次表现很轻松，因已把核心业务 VPN (Virtual Private Network) 出售。他很快便把话题谈到为他人创业，培养新一代CEO上来。
“我之前是CEO，现在想帮人成为 CEO。”比较内地互联网公司，香港公司估值实在无法比，严重偏低。由于投资门槛亦低，他想到做天使投资，既可成就他人创业，自己也享受别人创业成长的美果。
文立作为第一线集团创办人及行政总裁，拥有集团逾半股权，料他从这次交易可获得逾十亿港元收入。香港互联网业界对于其业务获高价收购感到振奋，认为这是一个大突破，可提升年青人创业的信心。 文立早于1994年创业，2000年科网股爆破时搞过视频、拍卖网......均一一失败告终。2003年沙士爆发，人们足不出户，互联网发挥重要作用，港商利用互联网与境外夥伴营商，挽救其公司一命，业务如雪片飞来，之后一直起飞。文立在高危、奔波的创业生涯打拚，终于赢了漂亮一仗。
掌握中国机遇，成就创业梦想
中港生意频繁，内地互联网用户数目庞大，文立早已部署其内地业务。2009年，第一线宣布获得中国全国(经营IP VPN业务)跨地区増值电信业务许可证，成为首家中外合资公司获此全国业务许可证，获批在全国200多个城市提供三项增值服务：虚拟私有网路服务 (IP VPN)，IP呼叫中心服务 (IP Call Centre)及信息服务。
VPN 即虚拟私人网路，是一种网络连线的通讯方法，令讯息经协议以已加密的通道输送而达到保密、认证与准确性等讯息安全，别具商业价值。2014年8月，文立以二亿美元作价，将第一线VPN业务卖给世纪互联集团。世纪互联在美国上市，是内地较大的数据中心服务供应商，拥有全面企业云解决方案。文立认为，第一线具备VPN，结合云计算及内容分发，两者可有协同效应，因而作出交易，约以六成现金，四成世纪互联股票成交。
香港公司估值偏低，机会在眼前
“香港的士Apps 价值只以千万港元计，内地的士Apps 可值十几亿美元，相差几百倍。香港Apps公司集资五、六百万美元在内地看来非常微不足道。”香港互联网公司市值偏低，文立感到疑惑，说道：“原因是投资人忽视，市场淡静，公司价值便无法彰显。”因而，他认为香港一定要有成功案例，才可以使青年人创业感到有希望。
目前召唤的士手机应用市场竞争激烈，内地“滴滴打车”获得7亿美金融资，“快的打车”获得6亿美元融资，快的打车宣称在香港市场已烧钱烧了上亿港元。文立认为，如果香港市场有更多创投家进入，关注、投资香港科技创业项目，将会炒热香港市场，给香港的初创公司更高估值，科技创业局面就会出现突破。
文立觉得，科技可推动香港一些结构性问题的解决。比如，为什麽要700万一个的士牌？这个牌产生什麽价值？文立慨叹，香港是一个资本增值的社会，而不是知识增值的地方，这样的市场是有问题的，应该改变。
文立想启发年青人做科技行业。“当年阿里巴巴没有软库出资不行，京东商城有香港梁伯韬投资…....内地公司的规模庞大，远超香港。”文立想做投资者，相信香港企业也可做大做强，存在这个可能性。
天使投资人、创业教练
1994年文立第一次接触Yahoo ，觉得很神奇，数以百计links连接世界。“如果当时想到会变成现在的情况，要疯癫了。”文立很早体验到互联网的吸引力，也知道初创公司不易成功，十间有九间倒闭。2000年科网股上市公司关门的并不稀奇，主因有二：一是不够专注做生意，只是感觉盈利模式好就加入科网行业。二是公司很认真做，转型做科网，以为市场好、扩张快，可惜市况逆转，因借贷太多而挫败。
“我的企业较侥幸，细公司借贷少，只借几千万元。我们是实在模式，而不是抄袭别人经营。2003年沙士，来自厂家的客路增加，生意稳步向上。”文立创业浮沉多年，深明创业艰难。
“已做了十多年互联网基建，现在想从事一些互联网应用的事情。”文立出售VPN业务后，资金充裕，愿做天使投资人，也乐于从旁指导。他说：“当找到好项目，会跟创业者谈愿景(vision)，无论资金及人脉上都予以帮助，要做大、做好，有市场。”
文立尝试接触创业者，找项目，但他说，能否成功要靠创业者，依赖他们的领悟力、执行力。以前自己是CEO，现在创业者是CEO。“我向创业者说应该这样做，但是否执行就他们决定。有时我看见他们保守不前，真是烦心，成功必须要突破。”他说，创业者应有特质是不要放弃，不怕失败。
他认为，港人发展互联网的构想要宏大，不要被内地的大规模吓怕，要建立信心。他说，自己也曾面对与香港电讯、和记、联通等着名大公司的竞争，首先不要怯场，要懂得表达。有信心、有底气，人家才会投资。“互联网本身是一个庞大的网络，我们要使香港成为世界级创建者。”
CEO与投资者差异
被问及做CEO与投资者，两种身份的比较，文立说：“做CEO，要细致去检视业务，经常与同事开会，执行力要强。做投资者则有时会烦躁，因给了初创CEO建议但人又未必执行，要是自己在位便立即执行了。把钱投了入去，便只有认命，只有向年轻人多鼓励、多提意见。如不成功，便视为投资坏账罢了。”
文立眼中香港互联网的商机多，“很简单，连金融支付这巨大商机却还未做好。”文立说：“我有点贪心，如果自己落手做，就只能做好一间；但我做投资人，就可帮助好几间这类公司诞生。”他称赞现今年青人比他做得更出色。“当我遇到困难，很容易会用钱解决；但年青人在缺乏资金时，会在网上找免费软件或动脑筋找其他方法解决，当他们拥有资金时，会做得更有成绩。”
做天使投资也有风险，但他有无比热诚，希望帮助创业者，也希望科技能改良社会的结构性问题。“创业是我的性格，自己有信念就应该尝试。”文立说：“创业的人，是充满冒险家精神的人，创业者与投机者最大的不同，是创业者会一直坚持下去，而投机者不懂坚持。我有这样的基因，喜爱滑雪、登山，对冒险的东西有一种热爱。”
文立于2002年结婚，新婚之夜竟因急于解决五千万元公司欠款而冷落新娘，与董事局磋谈债务重组。这次文立放弃奋斗了十多年的网络基建，去做高风险的天使投资。记者问：“你这次冒险，征询过太太没有？”他笑着说：“老婆不知我在做什么的。”文立明知创业的失败率相当高，但对自己的个性有清醒认识，知道在适当时候应该做什么事。
怎样判断投资目标？
哪些互联网公司才是文立的猎物呢？他说，创业者必须有热情，如果只是占股权5%，我又怎期望他会搏杀，他认为，不论是否控股，最重要是做得好。“创业者须知道，投资者其实不是要进入去管理，而是希望公司有回报。”
文立最近投资了香港本地召唤的士的手机应用程式（Apps）HKTaxi。开始是作为用户，使用HKTaxi召唤的士，觉得HKTaxi在回应香港的士市场很多特别要求做得很好，非常好用，之后就去同创办HKTaxi的两个年轻人商谈。
他说：“当我看见年青人肯花一年时间，放弃科技公司高薪厚职，在没有收入的情况下热情地去实践梦想，且有望做出一番成绩，便觉值得投资。”与此同时，他又观察创业者对公司方向是否坚持，分工是否得宜，沟通能力是否良好。
至于盈利模式要看吗？在天使投资阶段，很难看出赚钱模式，即使创业者也未必知道如何达到目标，关键在于意念是否有价值，要看到创业者的毅力和执行力。
香港互联网公司，“一体两面”有优势
从事互联网已二十年经验的文立抱有疑惑：为甚么香港不能出现大企业呢？他认为，利用互联网发展事业，就要想得宏大。他相信，港人除了发展内地市场之外，到东南亚发展也是一个很好的方向。
2000年时他已参与不少科网公司，包括拍卖网等。预见这行会翻天覆地。如今更深感香港市场受局限，即使公司创意厉害亦并不足够。“三年前我认识友人做通讯软件，骂微信并非原创，自称第一个做到将录音传给朋友圈。但他最大的问题是要使用Facebook账号登入，这便等于是放弃内地市场。”因而文立想到，香港公司除了考虑内地市场，也可扩大到东南亚。“可惜这十多年来，香港似乎在这方面欠积极。”
文立相信，以香港做基地发展互联网的趋势将持续发展，无论在境内、境外都有优秀项目，可在港涉足海外及全球营运。中国公司需要走出去，香港恰好能兼顾内地及海外市场，可发挥优势，分享互联网机遇。
何不重视东南亚市场？
在互联网应用上，香港是利用欧美体系，而中国则是另一套体系。“在内地使用百度及腾讯，香港则用Google 与Facebook。香港人在内地发展不错，但为何不考虑同时打开华南及东南亚市场？我希望为创业者想想。”
港人做内地市场会水土不服吗？他说并非如此。其实香港可以是“一体两面”，而不是到内地或是东南亚“二拣一”。“香港人可看两面的机遇，在东南亚是用Google、Facebook，中国人则不会使用该体系流通讯息往境外。港人立足香港，面向东南亚和中国都不成问题。”他说，香港互联网公司做东南亚市场可以好迅速，例如应用Google 地图、Facebook 宣传不用调较；如面向内地就要有合作夥伴。然而，香港进入内地，已比从新加坡进入容易得多，但也应看到香港做内地市场始终不够接“地气”，竞争又大；去美国又不靠近美国，可能两头不到岸。
他说，无论内地还是美国市场，竞争都比香港剧烈。“要建立互联网事业，香港是很好的基点，无论到华南地区包括广州、深圳，都是制造基地，香港去新加坡、马来西亚，都是不错的市场。港人可以两边都伺机投入。”他在香港创立第一线集团发展内地市场，但主要业务还是走出境外。
香港宽频国际排名第一，又如何？
今时今日港人仍有科网机遇吗？文立说，不少港人的视野没有跨省市的观念。内地人则从一个城市到另一城市寻找机会，很平常。内地人的想法宏大，香港人思维狭窄便吃亏。随着内地经济发展，消费能力增加，互联网发展大有空间。“中国互联网基建不错，发红包，中国直接拨款放到你账户，在香港怎推广？很复杂，无法做得到。”
根据世界经济论坛发布的《全球资讯科技报告2015》，香港的国际互联网频宽排名全球第一，令人引以自豪？文立却说，香港应用不行。内地已普及网上金融支付，非常便捷。他强调，互联网是一个方法，而不是一个行业。“市场最大的饼在应用方面。香港的网上支付做不好，电子商务便无法走得远。看看内地，微信及支付已经链接在一起。”
内地创业狂热缘 但更期待“港式马云”
内地创业风气炽热，港人则欠缺热情。文立说：“香港已有李嘉诚，内地有马云、马化腾。港人不相信可以做到李嘉诚；但内地有马云、马化腾的成功典范，人们相信凡事有可能。”
财政司司长曾俊华说，创业不是人人都适合的。文立对此表示认同。但是，对于有热情创业的，便不应放弃，亲友也应予以支持。“其实，父母担心子女婚姻，多于为子女创业操心，青年人不妨早点结婚，让父母放心，也可集中精神创业。”他说，女士们其实也不会贪求太多的，只要基本生活不愁，应争取机会实现创业梦想。
访问中文立常说，以前做CEO如何如何。访问完毕再看他名片，写着“第一线集团创办人及行政总裁”，原来身份未变；不过他说：“很多事务已交给同事，自己少管了很多。”
这位一身兼多职：CEO、天使投资人、创业教练，不论是何种身分，未来他都将翱翔在互联网的世界里。但愿他做好伯乐，早为香港孕育出“港式马云”，令年青人带来创业希望。
撰文：廖美香 香港资深传媒人
一年前跟文立见面，他作为CEO，大谈创立“第一线集团”的起起跌跌。又一年，文立这次表现很轻松，因已把核心业务 VPN (Virtual Private Network) 出售。他很快便把话题谈到为他人创业，培养新一代CEO上来。
“我之前是CEO，现在想帮人成为 CEO。”比较内地互联网公司，香港公司估值实在无法比，严重偏低。由于投资门槛亦低，他想到做天使投资，既可成就他人创业，自己也享受别人创业成长的美果。
文立作为第一线集团创办人及行政总裁，拥有集团逾半股权，料他从这次交易可获得逾十亿港元收入。香港互联网业界对于其业务获高价收购感到振奋，认为这是一个大突破，可提升年青人创业的信心。 文立早于1994年创业，2000年科网股爆破时搞过视频、拍卖网......均一一失败告终。2003年沙士爆发，人们足不出户，互联网发挥重要作用，港商利用互联网与境外夥伴营商，挽救其公司一命，业务如雪片飞来，之后一直起飞。文立在高危、奔波的创业生涯打拚，终于赢了漂亮一仗。
掌握中国机遇，成就创业梦想
中港生意频繁，内地互联网用户数目庞大，文立早已部署其内地业务。2009年，第一线宣布获得中国全国(经营IP VPN业务)跨地区増值电信业务许可证，成为首家中外合资公司获此全国业务许可证，获批在全国200多个城市提供三项增值服务：虚拟私有网路服务 (IP VPN)，IP呼叫中心服务 (IP Call Centre)及信息服务。
VPN 即虚拟私人网路，是一种网络连线的通讯方法，令讯息经协议以已加密的通道输送而达到保密、认证与准确性等讯息安全，别具商业价值。2014年8月，文立以二亿美元作价，将第一线VPN业务卖给世纪互联集团。世纪互联在美国上市，是内地较大的数据中心服务供应商，拥有全面企业云解决方案。文立认为，第一线具备VPN，结合云计算及内容分发，两者可有协同效应，因而作出交易，约以六成现金，四成世纪互联股票成交。
香港公司估值偏低，机会在眼前
“香港的士Apps 价值只以千万港元计，内地的士Apps 可值十几亿美元，相差几百倍。香港Apps公司集资五、六百万美元在内地看来非常微不足道。”香港互联网公司市值偏低，文立感到疑惑，说道：“原因是投资人忽视，市场淡静，公司价值便无法彰显。”因而，他认为香港一定要有成功案例，才可以使青年人创业感到有希望。
目前召唤的士手机应用市场竞争激烈，内地“滴滴打车”获得7亿美金融资，“快的打车”获得6亿美元融资，快的打车宣称在香港市场已烧钱烧了上亿港元。文立认为，如果香港市场有更多创投家进入，关注、投资香港科技创业项目，将会炒热香港市场，给香港的初创公司更高估值，科技创业局面就会出现突破。
文立觉得，科技可推动香港一些结构性问题的解决。比如，为什麽要700万一个的士牌？这个牌产生什麽价值？文立慨叹，香港是一个资本增值的社会，而不是知识增值的地方，这样的市场是有问题的，应该改变。
文立想启发年青人做科技行业。“当年阿里巴巴没有软库出资不行，京东商城有香港梁伯韬投资…....内地公司的规模庞大，远超香港。”文立想做投资者，相信香港企业也可做大做强，存在这个可能性。
天使投资人、创业教练
1994年文立第一次接触Yahoo ，觉得很神奇，数以百计links连接世界。“如果当时想到会变成现在的情况，要疯癫了。”文立很早体验到互联网的吸引力，也知道初创公司不易成功，十间有九间倒闭。2000年科网股上市公司关门的并不稀奇，主因有二：一是不够专注做生意，只是感觉盈利模式好就加入科网行业。二是公司很认真做，转型做科网，以为市场好、扩张快，可惜市况逆转，因借贷太多而挫败。
“我的企业较侥幸，细公司借贷少，只借几千万元。我们是实在模式，而不是抄袭别人经营。2003年沙士，来自厂家的客路增加，生意稳步向上。”文立创业浮沉多年，深明创业艰难。
“已做了十多年互联网基建，现在想从事一些互联网应用的事情。”文立出售VPN业务后，资金充裕，愿做天使投资人，也乐于从旁指导。他说：“当找到好项目，会跟创业者谈愿景(vision)，无论资金及人脉上都予以帮助，要做大、做好，有市场。”
文立尝试接触创业者，找项目，但他说，能否成功要靠创业者，依赖他们的领悟力、执行力。以前自己是CEO，现在创业者是CEO。“我向创业者说应该这样做，但是否执行就他们决定。有时我看见他们保守不前，真是烦心，成功必须要突破。”他说，创业者应有特质是不要放弃，不怕失败。
他认为，港人发展互联网的构想要宏大，不要被内地的大规模吓怕，要建立信心。他说，自己也曾面对与香港电讯、和记、联通等着名大公司的竞争，首先不要怯场，要懂得表达。有信心、有底气，人家才会投资。“互联网本身是一个庞大的网络，我们要使香港成为世界级创建者。”
CEO与投资者差异
被问及做CEO与投资者，两种身份的比较，文立说：“做CEO，要细致去检视业务，经常与同事开会，执行力要强。做投资者则有时会烦躁，因给了初创CEO建议但人又未必执行，要是自己在位便立即执行了。把钱投了入去，便只有认命，只有向年轻人多鼓励、多提意见。如不成功，便视为投资坏账罢了。”
文立眼中香港互联网的商机多，“很简单，连金融支付这巨大商机却还未做好。”文立说：“我有点贪心，如果自己落手做，就只能做好一间；但我做投资人，就可帮助好几间这类公司诞生。”他称赞现今年青人比他做得更出色。“当我遇到困难，很容易会用钱解决；但年青人在缺乏资金时，会在网上找免费软件或动脑筋找其他方法解决，当他们拥有资金时，会做得更有成绩。”
做天使投资也有风险，但他有无比热诚，希望帮助创业者，也希望科技能改良社会的结构性问题。“创业是我的性格，自己有信念就应该尝试。”文立说：“创业的人，是充满冒险家精神的人，创业者与投机者最大的不同，是创业者会一直坚持下去，而投机者不懂坚持。我有这样的基因，喜爱滑雪、登山，对冒险的东西有一种热爱。”
文立于2002年结婚，新婚之夜竟因急于解决五千万元公司欠款而冷落新娘，与董事局磋谈债务重组。这次文立放弃奋斗了十多年的网络基建，去做高风险的天使投资。记者问：“你这次冒险，征询过太太没有？”他笑着说：“老婆不知我在做什么的。”文立明知创业的失败率相当高，但对自己的个性有清醒认识，知道在适当时候应该做什么事。
怎样判断投资目标？
哪些互联网公司才是文立的猎物呢？他说，创业者必须有热情，如果只是占股权5%，我又怎期望他会搏杀，他认为，不论是否控股，最重要是做得好。“创业者须知道，投资者其实不是要进入去管理，而是希望公司有回报。”
文立最近投资了香港本地召唤的士的手机应用程式（Apps）HKTaxi。开始是作为用户，使用HKTaxi召唤的士，觉得HKTaxi在回应香港的士市场很多特别要求做得很好，非常好用，之后就去同创办HKTaxi的两个年轻人商谈。
他说：“当我看见年青人肯花一年时间，放弃科技公司高薪厚职，在没有收入的情况下热情地去实践梦想，且有望做出一番成绩，便觉值得投资。”与此同时，他又观察创业者对公司方向是否坚持，分工是否得宜，沟通能力是否良好。
至于盈利模式要看吗？在天使投资阶段，很难看出赚钱模式，即使创业者也未必知道如何达到目标，关键在于意念是否有价值，要看到创业者的毅力和执行力。
香港互联网公司，“一体两面”有优势
从事互联网已二十年经验的文立抱有疑惑：为甚么香港不能出现大企业呢？他认为，利用互联网发展事业，就要想得宏大。他相信，港人除了发展内地市场之外，到东南亚发展也是一个很好的方向。
2000年时他已参与不少科网公司，包括拍卖网等。预见这行会翻天覆地。如今更深感香港市场受局限，即使公司创意厉害亦并不足够。“三年前我认识友人做通讯软件，骂微信并非原创，自称第一个做到将录音传给朋友圈。但他最大的问题是要使用Facebook账号登入，这便等于是放弃内地市场。”因而文立想到，香港公司除了考虑内地市场，也可扩大到东南亚。“可惜这十多年来，香港似乎在这方面欠积极。”
文立相信，以香港做基地发展互联网的趋势将持续发展，无论在境内、境外都有优秀项目，可在港涉足海外及全球营运。中国公司需要走出去，香港恰好能兼顾内地及海外市场，可发挥优势，分享互联网机遇。
何不重视东南亚市场？
在互联网应用上，香港是利用欧美体系，而中国则是另一套体系。“在内地使用百度及腾讯，香港则用Google 与Facebook。香港人在内地发展不错，但为何不考虑同时打开华南及东南亚市场？我希望为创业者想想。”
港人做内地市场会水土不服吗？他说并非如此。其实香港可以是“一体两面”，而不是到内地或是东南亚“二拣一”。“香港人可看两面的机遇，在东南亚是用Google、Facebook，中国人则不会使用该体系流通讯息往境外。港人立足香港，面向东南亚和中国都不成问题。”他说，香港互联网公司做东南亚市场可以好迅速，例如应用Google 地图、Facebook 宣传不用调较；如面向内地就要有合作夥伴。然而，香港进入内地，已比从新加坡进入容易得多，但也应看到香港做内地市场始终不够接“地气”，竞争又大；去美国又不靠近美国，可能两头不到岸。
他说，无论内地还是美国市场，竞争都比香港剧烈。“要建立互联网事业，香港是很好的基点，无论到华南地区包括广州、深圳，都是制造基地，香港去新加坡、马来西亚，都是不错的市场。港人可以两边都伺机投入。”他在香港创立第一线集团发展内地市场，但主要业务还是走出境外。
香港宽频国际排名第一，又如何？
今时今日港人仍有科网机遇吗？文立说，不少港人的视野没有跨省市的观念。内地人则从一个城市到另一城市寻找机会，很平常。内地人的想法宏大，香港人思维狭窄便吃亏。随着内地经济发展，消费能力增加，互联网发展大有空间。“中国互联网基建不错，发红包，中国直接拨款放到你账户，在香港怎推广？很复杂，无法做得到。”
根据世界经济论坛发布的《全球资讯科技报告2015》，香港的国际互联网频宽排名全球第一，令人引以自豪？文立却说，香港应用不行。内地已普及网上金融支付，非常便捷。他强调，互联网是一个方法，而不是一个行业。“市场最大的饼在应用方面。香港的网上支付做不好，电子商务便无法走得远。看看内地，微信及支付已经链接在一起。”
内地创业狂热缘 但更期待“港式马云”
内地创业风气炽热，港人则欠缺热情。文立说：“香港已有李嘉诚，内地有马云、马化腾。港人不相信可以做到李嘉诚；但内地有马云、马化腾的成功典范，人们相信凡事有可能。”
财政司司长曾俊华说，创业不是人人都适合的。文立对此表示认同。但是，对于有热情创业的，便不应放弃，亲友也应予以支持。“其实，父母担心子女婚姻，多于为子女创业操心，青年人不妨早点结婚，让父母放心，也可集中精神创业。”他说，女士们其实也不会贪求太多的，只要基本生活不愁，应争取机会实现创业梦想。
访问中文立常说，以前做CEO如何如何。访问完毕再看他名片，写着“第一线集团创办人及行政总裁”，原来身份未变；不过他说：“很多事务已交给同事，自己少管了很多。”
这位一身兼多职：CEO、天使投资人、创业教练，不论是何种身分，未来他都将翱翔在互联网的世界里。但愿他做好伯乐，早为香港孕育出“港式马云”，令年青人带来创业希望。
