重建金钱以外价值 港府带头做
重建金钱以外价值 港府带头做
撰文：廖美香
香港这国际金融之都，市民天天关注恒指升多少、跌多少？政府官员关注GDP（国民生产总值）增长如何？企业董事关切盈利能否多一点？社企投诉争取捐款像乞丐。在香港，似乎金钱挂帅，有钱，有力量？多么残酷。
然而，世界正默默地起变化。无论政府、商界、非政府组织都在萌芽一个新观念：金钱以外的价值，港府及各界不宜再掉以轻心
政府官员 不能只以GDP为目标
“不丹以国民幸福总值（GNH）来主导发展。港人抑郁、自杀的新闻频频，港人生活情绪可怎样改善过来？”笔者最近出席一个论坛，在座一名女士提出问题。
事实上，香港物质富裕，快乐排名却是全球第75位。正如团结香港基金早前提出，港府要重视社会创新，施政再不能以GDP为主要目标，而应注重以“非物质性”指标，包括个人幸福、教育、环保、财政等。
如今港人怨气甚深，政府不能积陋成习，应以创新方法令市民活得更开心，尤其在制定政策时，以效益为本，而不是产出为本。
内地关注环保作为市民幸福泉源已踏出步子，六个城市亦已试行绿色GDP核算。香港方面，房协是以“社会效益评估”来检讨长者住安心计划，是社会创新的优秀表现。我们期望港府如采购、审计、效率促进组等部门多作探索，带头实施，令港府利用有限资源可取得社会效益。
企业勿只谈盈利 应履行社责
企业力争盈利极大化，能否关顾一下社会需要？这不再是一个民间呼唤，而是港交所的一项规定。现在上市公司须按最新规则，将环境、社会及公司治理（ESG）的实践展示于年报内，如不能履行须作出说明。现在机构投资者，即家族慈善投资，亦已展开创效投资（impact investing），冀捐款能造福社会。因而上市公司一旦未能有效履行ESG，将令投资者别有所想，有损企业信誉。
举例说，天津仓库发生大爆炸，投资者总不愿投入一些具安全风险的企业。公司董事须注意，上市公司须采取有效实践ESG，才能持续发展。为了让上市公司更有效表述其ESG，一些大型会计事务所如毕马威已专设部门处理，企业滙报如以计算关键绩效指标的方法，将更具说服力。
社企扶助弱势社群，肩负重大社会价值。笔者至少两次听闻抱怨：“筹款如同做乞丐。”社工为弱势社群服务，鞠躬尽瘁，说出让人流涕的感人故事；然而，非政府组织及社企跟商界对话时，商人在商言商，容易陷于不咬弦。
社工若能指出项目有效回报的具体情况，将较有效取得资金投放；一旦项目营运起来，依据计划书的执行，能把有关效益以量化数据表达出来，将可较易取得社会认同，项目筹措资金得以持续，以良性循环发展。
事实上，社企以这种社会效益评估的方式夺取资源，正在香港悄悄兴起。举例说，世界绿色组织便以SROI（Social Return on Investment，即社会投资报酬）夺取上市公司领汇的剩菜项目，项目经评估后显示，每投入1元，便可获得1.5元效益，反映资源有效运用。
政商市民互动 踢走悲哀之情
市民关心恒指，多于关心家人。企业喜欢员工加班，多于关心员工身心健康。政府忙于拆解民愤，多于建立市民幸福感。长此下去，港人只有愈来愈悲情，抑郁、自杀的情况将更趋严重。
因而，港人的价值观必须重建，由金钱挂帅，改为重视“金钱以外的价值”。港府部门应带头做起；按英国经验，实践社会效益评估。企业方面，一方面履行ESG，也可吸收社企或NGO的活力，共同为香港带来市民幸福感。
如今社会撕裂，政府点点滴滴的努力，积少成多，冀能逐步取得市民的理解。商业企业常被批评唯利是图，有必要与市民共享成果，注重社会价值。市民方面，不宜动辄批评“小恩小惠”，而是对政府或商界的努力，也须存感恩之心。由此政府、商界与市民良性互动，把香港悲哀之情，打开一片新天空。
原文刊于《经济日报》2016年5月5日，获作者授权转载。
撰文：廖美香
香港这国际金融之都，市民天天关注恒指升多少、跌多少？政府官员关注GDP（国民生产总值）增长如何？企业董事关切盈利能否多一点？社企投诉争取捐款像乞丐。在香港，似乎金钱挂帅，有钱，有力量？多么残酷。
然而，世界正默默地起变化。无论政府、商界、非政府组织都在萌芽一个新观念：金钱以外的价值，港府及各界不宜再掉以轻心
政府官员 不能只以GDP为目标
“不丹以国民幸福总值（GNH）来主导发展。港人抑郁、自杀的新闻频频，港人生活情绪可怎样改善过来？”笔者最近出席一个论坛，在座一名女士提出问题。
事实上，香港物质富裕，快乐排名却是全球第75位。正如团结香港基金早前提出，港府要重视社会创新，施政再不能以GDP为主要目标，而应注重以“非物质性”指标，包括个人幸福、教育、环保、财政等。
如今港人怨气甚深，政府不能积陋成习，应以创新方法令市民活得更开心，尤其在制定政策时，以效益为本，而不是产出为本。
内地关注环保作为市民幸福泉源已踏出步子，六个城市亦已试行绿色GDP核算。香港方面，房协是以“社会效益评估”来检讨长者住安心计划，是社会创新的优秀表现。我们期望港府如采购、审计、效率促进组等部门多作探索，带头实施，令港府利用有限资源可取得社会效益。
企业勿只谈盈利 应履行社责
企业力争盈利极大化，能否关顾一下社会需要？这不再是一个民间呼唤，而是港交所的一项规定。现在上市公司须按最新规则，将环境、社会及公司治理（ESG）的实践展示于年报内，如不能履行须作出说明。现在机构投资者，即家族慈善投资，亦已展开创效投资（impact investing），冀捐款能造福社会。因而上市公司一旦未能有效履行ESG，将令投资者别有所想，有损企业信誉。
举例说，天津仓库发生大爆炸，投资者总不愿投入一些具安全风险的企业。公司董事须注意，上市公司须采取有效实践ESG，才能持续发展。为了让上市公司更有效表述其ESG，一些大型会计事务所如毕马威已专设部门处理，企业滙报如以计算关键绩效指标的方法，将更具说服力。
社企扶助弱势社群，肩负重大社会价值。笔者至少两次听闻抱怨：“筹款如同做乞丐。”社工为弱势社群服务，鞠躬尽瘁，说出让人流涕的感人故事；然而，非政府组织及社企跟商界对话时，商人在商言商，容易陷于不咬弦。
社工若能指出项目有效回报的具体情况，将较有效取得资金投放；一旦项目营运起来，依据计划书的执行，能把有关效益以量化数据表达出来，将可较易取得社会认同，项目筹措资金得以持续，以良性循环发展。
事实上，社企以这种社会效益评估的方式夺取资源，正在香港悄悄兴起。举例说，世界绿色组织便以SROI（Social Return on Investment，即社会投资报酬）夺取上市公司领汇的剩菜项目，项目经评估后显示，每投入1元，便可获得1.5元效益，反映资源有效运用。
政商市民互动 踢走悲哀之情
市民关心恒指，多于关心家人。企业喜欢员工加班，多于关心员工身心健康。政府忙于拆解民愤，多于建立市民幸福感。长此下去，港人只有愈来愈悲情，抑郁、自杀的情况将更趋严重。
因而，港人的价值观必须重建，由金钱挂帅，改为重视“金钱以外的价值”。港府部门应带头做起；按英国经验，实践社会效益评估。企业方面，一方面履行ESG，也可吸收社企或NGO的活力，共同为香港带来市民幸福感。
如今社会撕裂，政府点点滴滴的努力，积少成多，冀能逐步取得市民的理解。商业企业常被批评唯利是图，有必要与市民共享成果，注重社会价值。市民方面，不宜动辄批评“小恩小惠”，而是对政府或商界的努力，也须存感恩之心。由此政府、商界与市民良性互动，把香港悲哀之情，打开一片新天空。
原文刊于《经济日报》2016年5月5日，获作者授权转载。
