马锦星：香港发展新科技有迫切性
马锦星：香港发展新科技有迫切性
马锦星，从事科技业30年，先后担任英国电讯、摩托罗拉等资讯及通讯科技跨国企业要职，现为香港科技园公司行政总裁。创新科技对香港未来经济的重要性广为人知，但总是停滞不前。马锦星以掌舵人身份，详细阐述香港 必须有信心投入创新科技，开发新世代的香港经济精灵。
廖：廖美香，马：马锦星
廖：有人质疑香港做创新科技开支巨大，效果迟缓。2012年研发总开支150 多亿元（一半来自公营机构），究竟是否值得？香港发展高科技为何有迫切性？
马：城市发展可以人作比喻，有生老病死的不同阶段，从经济角度来说则是一条供求曲线（Aggregate Demand Curve）。香港六十年代是起步期，八十年代是起飞期，过去十多年是成熟期，已经出现停步不前。如果现在不注入新元素，这个城市一定会衰老。
现在我们做的正是利用科技创新，例如苹果电脑不断改良，去将这条曲线提上去。如果没有创新，无论我们做什么经济投放，都难以取得曲线上升的弧度，缺乏竞争优势。在现代社会，竞争优势一定是科技和设计，香港不能继续依赖一两个产业去支撑七百万的人口。因为假使这两三个产业受到经济周期的影响而出现两三年的低迷，社会的影响就会非常大。
廖：现在南韩、新加坡等地科研发展都很好，我们应如何急起直追？
马：我觉得不应以“追”为目榡，而应该是 找寻今后十到二十年，有什么新科技，什么工业，让我们有机会可以抓到竞争优势。比如说生物科技，全世界都一样新，没有谁有特别优势。现在连瑞典的世界知名医学院都来跟香港几家大学做干细胞研究，香港应该对自己有信心。
我认为，香港现时要做的是重新起步，做一个十至二十年的规划，收集专家意见，探讨未来会有什么新的产业出现，有什么新科技会影响人类，然后我们就全力投放在那里。
香港越来越多家庭重视子女对科学的兴趣，希望这个转变能带动社会全面投入科技创新。香港工业家在九十年代充分利用中国改革开放，将自己的产能提升以百倍计；未来的挑战是不再以低成本、低工资、多土地、不怕污染等诱因，而是利用创新科技去发展下一个香港经济精灵。
廖：香港科学园近期有什么发展计划？
马：我们最近进行了一些比较深入民间的推广活动，目的是加强社会沟通，推广我们的工作成果，同时令业界朋友进一步认识科学园。我们希望能做到一个“势”，同全港科研界，各大专院校，研究院等合作支援，推展香港的科技创新。
此外，我们亦向国际科研机构推介，让他们认识到可以分享我们的设施，协助他们优化产品、降低成本、研发新材料及制造方法等。
廖：可否举一些成功落地的例子？
马：我们会帮助新开办的公司落实应用研究成果。最近有几位年青人，将2004年城大一位教授的研究结果，重新进行实验，花了四年时间，成功创造了一个生物科技应用技术，利用“转基因鲭锵鱼”及“斑马鱼”胚胎毒理测试技术，快速杂选1,000种有害物质。产品的应用范围包括食品、药品、水质、化妆护肤品测试等，最近已发展 建立了几十个客户。期间我们的同事一直提供协助，这可说是一个成功落地的例子。
我们除了支援研究工作，也稹极协助销售和开发产品。例如早前中国科技部有一位负贵食品安全的部长前来，我们带他参观了三间公司，认识到我们其实做得不错，相信日后会有跟进发展。
廖：科学园园区内的公司最近拿了许多国际奖项，这有什么启示？
马：我们的“科技创业培育计划”毕业成员水中银（国际）生物科技有限公司，在今届“日内瓦国际发明展”中夺得至高荣誉奖。这是我们第二次拿到全场大奖，第一次是2012年。除了全场大奖，还有一位香港人同时取得了全场第三大奖，另有五间公司取得金奖。过去几年，每年园区公司都能拿到四、五个金奖，在参赛的近50个国家和地区，差不多一千个产品中，没有其他地区得到这样成绩的；显示香港年青人的创意和科技一点也不落后他人。
全世界有规模的科学园超过400多个。一般来说，发展可经历三个阶段，最早期只是提供建筑物和地方，第二期开始提供支援的实验室；第三期则集中提供增值服务。在这方面，我们一直积极提供平台，协助园区内的公司与社会的持份者交流接触，透过互动激发更多创意，协助产业成长。去年我们就推出了一个 “软着陆”计划，向外国的中小企研究人员给予短期租约，亦有顾问队伍帮助他们发展上下游的服务支援，让他们试验完后才考应是否留在香港发展。
至于社会推广，早前我们推出了一个科学魔术表演活动，以科学方法玩魔术，吸引小朋友参加，向他们灌输对科学的兴趣。
马：整个科学园的规划，原定到第三期就全部完成。但我们觉得，香港对科技的需求很高，所以现时正在策划一些延续的新计划，继续提升我们的服务。新计划是兴建更多、更大的楼面面积，以加强群集效益。
发展规划暂定有几个路向。第一是要产业化。我们觉得如果只是做科研，最多只能创造一万几千个就业，但如果能将科研成果产业化，利用科研建立新工业，可以创造出以十万计的职位。
经过多方面的探讨，我们认为香港目前有几个新产品可以开发，例如生物科技、新材料、智慧城市用的事物等。这些产品在抽风系统、温度、湿度、化验等都需要特别的设施；因而我们计划在工业邨内兴建多层建筑物，提供合适的试验场地。藉此也可以研究让有工业加上新科技元素重新开发，例如传统的制衣、时装增添永久不用洗烫，又能防尘等功能。
廖：你的新兴工业构思是怎样的？
成功的话，这不是旧工业回流，而是利用科研，把旧有工业蜕变，成为未来十年、二十年的新兴工业，使香港重新找到工业优势。
又例如，全世界都在发展智慧城市，而智慧城市不是单只有IT方案的，也需要许多如传感器等不同产品。科学园不少公司也正在做许多这些传感器的研发，包括环境、空气污染、天气、人流等不同用途的传感器，这些都是高增值的产品，小小一粒可以卖到几百美元，香港有能力研发出来。
廖：第三期以后的计划确定了吗？在那里开始？
马：计划己经确定了。我们管理团队提出这个方案，认为长远很有作为，于是提出修订早于七十年代制定的科技园原始规划政策，获得行政会议通过。
我们在工业邨还有几幅地，可以先利用这几幅地做试验，成功后再考虑更进一步。计划中的新建楼房，暂定是八层至十层等，会选在将军澳工业邨开始，相信两三年后会看到成绩。
马锦星，从事科技业30年，先后担任英国电讯、摩托罗拉等资讯及通讯科技跨国企业要职，现为香港科技园公司行政总裁。创新科技对香港未来经济的重要性广为人知，但总是停滞不前。马锦星以掌舵人身份，详细阐述香港 必须有信心投入创新科技，开发新世代的香港经济精灵。
廖：廖美香，马：马锦星
廖：有人质疑香港做创新科技开支巨大，效果迟缓。2012年研发总开支150 多亿元（一半来自公营机构），究竟是否值得？香港发展高科技为何有迫切性？
马：城市发展可以人作比喻，有生老病死的不同阶段，从经济角度来说则是一条供求曲线（Aggregate Demand Curve）。香港六十年代是起步期，八十年代是起飞期，过去十多年是成熟期，已经出现停步不前。如果现在不注入新元素，这个城市一定会衰老。
现在我们做的正是利用科技创新，例如苹果电脑不断改良，去将这条曲线提上去。如果没有创新，无论我们做什么经济投放，都难以取得曲线上升的弧度，缺乏竞争优势。在现代社会，竞争优势一定是科技和设计，香港不能继续依赖一两个产业去支撑七百万的人口。因为假使这两三个产业受到经济周期的影响而出现两三年的低迷，社会的影响就会非常大。
廖：现在南韩、新加坡等地科研发展都很好，我们应如何急起直追？
马：我觉得不应以“追”为目榡，而应该是 找寻今后十到二十年，有什么新科技，什么工业，让我们有机会可以抓到竞争优势。比如说生物科技，全世界都一样新，没有谁有特别优势。现在连瑞典的世界知名医学院都来跟香港几家大学做干细胞研究，香港应该对自己有信心。
我认为，香港现时要做的是重新起步，做一个十至二十年的规划，收集专家意见，探讨未来会有什么新的产业出现，有什么新科技会影响人类，然后我们就全力投放在那里。
香港越来越多家庭重视子女对科学的兴趣，希望这个转变能带动社会全面投入科技创新。香港工业家在九十年代充分利用中国改革开放，将自己的产能提升以百倍计；未来的挑战是不再以低成本、低工资、多土地、不怕污染等诱因，而是利用创新科技去发展下一个香港经济精灵。
廖：香港科学园近期有什么发展计划？
马：我们最近进行了一些比较深入民间的推广活动，目的是加强社会沟通，推广我们的工作成果，同时令业界朋友进一步认识科学园。我们希望能做到一个“势”，同全港科研界，各大专院校，研究院等合作支援，推展香港的科技创新。
此外，我们亦向国际科研机构推介，让他们认识到可以分享我们的设施，协助他们优化产品、降低成本、研发新材料及制造方法等。
廖：可否举一些成功落地的例子？
马：我们会帮助新开办的公司落实应用研究成果。最近有几位年青人，将2004年城大一位教授的研究结果，重新进行实验，花了四年时间，成功创造了一个生物科技应用技术，利用“转基因鲭锵鱼”及“斑马鱼”胚胎毒理测试技术，快速杂选1,000种有害物质。产品的应用范围包括食品、药品、水质、化妆护肤品测试等，最近已发展 建立了几十个客户。期间我们的同事一直提供协助，这可说是一个成功落地的例子。
我们除了支援研究工作，也稹极协助销售和开发产品。例如早前中国科技部有一位负贵食品安全的部长前来，我们带他参观了三间公司，认识到我们其实做得不错，相信日后会有跟进发展。
廖：科学园园区内的公司最近拿了许多国际奖项，这有什么启示？
马：我们的“科技创业培育计划”毕业成员水中银（国际）生物科技有限公司，在今届“日内瓦国际发明展”中夺得至高荣誉奖。这是我们第二次拿到全场大奖，第一次是2012年。除了全场大奖，还有一位香港人同时取得了全场第三大奖，另有五间公司取得金奖。过去几年，每年园区公司都能拿到四、五个金奖，在参赛的近50个国家和地区，差不多一千个产品中，没有其他地区得到这样成绩的；显示香港年青人的创意和科技一点也不落后他人。
全世界有规模的科学园超过400多个。一般来说，发展可经历三个阶段，最早期只是提供建筑物和地方，第二期开始提供支援的实验室；第三期则集中提供增值服务。在这方面，我们一直积极提供平台，协助园区内的公司与社会的持份者交流接触，透过互动激发更多创意，协助产业成长。去年我们就推出了一个 “软着陆”计划，向外国的中小企研究人员给予短期租约，亦有顾问队伍帮助他们发展上下游的服务支援，让他们试验完后才考应是否留在香港发展。
至于社会推广，早前我们推出了一个科学魔术表演活动，以科学方法玩魔术，吸引小朋友参加，向他们灌输对科学的兴趣。
马：整个科学园的规划，原定到第三期就全部完成。但我们觉得，香港对科技的需求很高，所以现时正在策划一些延续的新计划，继续提升我们的服务。新计划是兴建更多、更大的楼面面积，以加强群集效益。
发展规划暂定有几个路向。第一是要产业化。我们觉得如果只是做科研，最多只能创造一万几千个就业，但如果能将科研成果产业化，利用科研建立新工业，可以创造出以十万计的职位。
经过多方面的探讨，我们认为香港目前有几个新产品可以开发，例如生物科技、新材料、智慧城市用的事物等。这些产品在抽风系统、温度、湿度、化验等都需要特别的设施；因而我们计划在工业邨内兴建多层建筑物，提供合适的试验场地。藉此也可以研究让有工业加上新科技元素重新开发，例如传统的制衣、时装增添永久不用洗烫，又能防尘等功能。
廖：你的新兴工业构思是怎样的？
成功的话，这不是旧工业回流，而是利用科研，把旧有工业蜕变，成为未来十年、二十年的新兴工业，使香港重新找到工业优势。
又例如，全世界都在发展智慧城市，而智慧城市不是单只有IT方案的，也需要许多如传感器等不同产品。科学园不少公司也正在做许多这些传感器的研发，包括环境、空气污染、天气、人流等不同用途的传感器，这些都是高增值的产品，小小一粒可以卖到几百美元，香港有能力研发出来。
廖：第三期以后的计划确定了吗？在那里开始？
马：计划己经确定了。我们管理团队提出这个方案，认为长远很有作为，于是提出修订早于七十年代制定的科技园原始规划政策，获得行政会议通过。
我们在工业邨还有几幅地，可以先利用这几幅地做试验，成功后再考虑更进一步。计划中的新建楼房，暂定是八层至十层等，会选在将军澳工业邨开始，相信两三年后会看到成绩。
