我们创立香港社会创投基金及社会企业，目的是致力社会创新，结合社会上不同的专业界别，进行社会投资去帮助提升社会不同社群的生活质量。这些投资基本都是慈善性质。目前，我们已得到五、六百位专业人士，包括律师、会计师、资讯管理、市场开发等人士加入，运用他们的专业知识去支持及创办社会企业。

三年前我们开办了一个名为的“赞的”的交通服务公司,在没有接受任何政府资下，为轮椅使用者提供点到点接载服务，现时这家公司的车队，已经能够自负盈亏，持续性地提供服务。

我们又举办了两次“全城街马”，是香港一项大型街道马拉松比赛，将来更可以构想出新的比赛形式，藉着比赛带领更多年轻人加强自信。

我参加过在北极零下30至50度的气温下，进行7日跑250公里的极地马拉松。马拉松是全世界最公平的比赛，参赛者只要坚持，完成比赛后的感觉是每个参赛者都是冠军。因而，马拉松赛跑能够提升参赛者的自信，同时创造健康的人生观。

住“笼屋”比沙漠酷热

今天，全世界最富有的2%人口控制着50%财富，造成了贫富悬殊和物质财富分配的问题。今天的香港我们基本没有了小贩没有了小生意，而这都是上一代帮 我们脱贫的力量。

标示着贫富差距的坚尼系数，我们香港比之纽约、东京还要高；我们的人均肉食消耗量也是全世界最高。然而，在富有的背后，我们却有百多万轮候分配公屋 “上楼”的人士，现时要等五年以上才有望分配到单位。在轮候公屋之际，现时有数十万人正在居住在香港特有的“笼屋”及“棺材屋”之中。

跑完北极及戈壁沙漠马拉松后回来，我更觉得香港有部分人有着置身北极及沙漠的苦况。香港许多露宿者，冬天睡在街头时会感觉比置身北极还要寒冷；而住在笼屋板间房中，炎夏时可以高过摄氏40度，比沙漠还要热。

政府好像有很多资源，但是它能够解决的社会问题只是少数。社会创造了许多资源，但同时也创造了许多社会问题。传统的慈善工作每年四出募捐寻求资源，这样缺乏持续性的支援，实在不能有效解决问题。

很多人做生意，往往只追求最高利润，依正规格，然后交完税款后就可以心安理得认为完成企业责任。这是不足够的。我们需要更多有承担的，例如有些企业会聘请一些弱势人士任职，日后证明他们是最稳定的员工。这样不单对商业提供帮助，亦能有效帮助一些弱势社群。

也有些企业，以往的目标对象是有钱人，进行高回报的生意，但今天社会贫富结构变化，如果能够发明一些产品，提供更多可负担的选择，虽然产品价钱降低， 但因为许多时平价产品可能吸引更多客人，所谓“山大斩埋有柴”，结果可能赚得更多。

向国际社企敬礼

尤努斯，2006年诺贝尔和平奖得主。他的成就是推出小额贷款，协助一些无能力提供抵押的人，包括孟加拉的贫困人士，帮助他们自立。30年间，他协助了超过一亿人脱贫。最近几年他更推广社会企业和世界大企业合作，包括协助一家法国最大食品公司在孟加拉设厂，聘请了许多当地员工，推出了一个新的食品牌子，以平价销售，使到当地小朋友一周都可以吃到3、5次，直接改善了他们的健康。这项创举，不仅为商业提供了创新的出路，亦为社会解决了一个问题。

美国长春藤大学MIT教授Nicholas在临退休时，离开大学主管的工作岗位，加盟一家国际机构，全力帮助穷乡僻壤的小童，协助他们接触电脑甚至能够利用电脑上网。他的理念是，多一部电脑就可以为他们创造多一个机会。

英国人Jamie Oliver是一位国际名厨，开办了一家名叫Fifteen的餐厅，专门聘请释囚或犯过事的青年人做厨师，后来这些厨师都做了名厨。而受到这项投资成果的吸引，带动了世界各地公司的效法。

Green Monday素食减碳排放

Green Monday是我们另一个富创新意义的社会企业，创办目的是鼓励市民多吃素少吃肉。经过几年的提倡，现在我们相信，四分之一即约160万香港人都有定期素食的习惯。

食肉有什么不好？今日，世界环境正在迅速恶化，过去十年的融冰速度，现时几个月之间就可以完成。造成环境污染，许多人说是汽车废气，飞机碳排放等因素造成，但专家指出，很大原因是肉食行业导致的。

事实是，今日全世界的车、船、飞机等构成13%的碳排放总量 ，而单单一个肉食行业就造成14.5%的碳排放！根据专家计算，养一只牛一年的碳排放量，等如开车七万公里，即是差不多是开车七年。饲养牛、羊等会排放出一种甲烷的气体，较二氧化碳破坏环境严重23倍。

水资源方面，制造一块牛排，总共消耗的水量是4000几公升，其中包括种植谷物、饲料和之后处理所需的水，差不多等于一个人两、三年的用水量。所以说， 如果我们每周只吃一顿肉食，不论对个人健康、环境、食物资源、动物权益等多方面都有好处。

经过几年的推广，现时加入了Green Monday的企业，包括连锁快餐店、银行、医院、学校、食肆等。当中有800间中小学，机场也有八成食肆加入。这些公司，逢周一会响应加强素食，为学生及员工提供健康餐单。

除了Green Monday，我们推行的其他社企亦在积极发展。我们推动的北极马拉松，至今，国内及美国一些大学都加入推动了，其他不少国际大企业机构都在商讨加入。

我们希望推动一个态势，就是唤醒商业机构，他们要求赚钱是无可厚非，但同时令到他们关心什么是社会投资，在投资当中支持对社会有帮助的企业。

采用we思维

今天香港社会分割，我相信社会创新可以发挥部分效应，尝试慢慢修补；一个引擎做不到可以做多几个齿轮，大家合作一起努力解决问题。这几年，我们学习到有些事情不是钱可以解决的。社会上有很多有心人会有不同的想法和方法。希望能协助解决社会问题，我们会乐意以积极的行动协助他们实现这些方法。

总结来说，在现今的社会环境下，我们认为应该多采用“我们”（we)的思维，随时想着我们的孩子、家人、亲人、朋友，都一起链接在社会之内；而总有 一日都会成为需要社会帮助的老人家，因此当我们有能力时就应该大家互助互动，一起改善社会问题。

另一就是，我们是同一个城市人的思维。城市人的需要，可以运用商业的办法，在赚钱的同时，也能协助社会变得美好。过去的各方面努力已证明了凭社会创业的精神和坚毅的意志，的确可以改变经济生态，把社会的需要化为经济动力。

(魏华星先生是香港社会创投基金创办人及行政总裁。本文是魏先生于澳洲南澳大学MBA Club香港校友会晚宴演说摘要。）