黄元山：银行新思维迎商机
黄元山：银行新思维迎商机
撰文: 黄元山 中大全球政经硕士课程客席讲师
金融危机爆发后，银行与社会之间关系日益撕裂。但环球市场不能忘记两个关键点：一、面对世界当前不少严重的问题，银行的存在不可或缺；二、银行能够帮助解决这些问题，对社会成长有正面作用。
共享价值重建地位
现时全球正在面对的公共问题，例如保障性的住房、可替代能源和农业发展等等，其实政府和私人企业各有角色及功能，而这些公共问题背后，也酝藏着让市场发挥的机会，让公共问题能借助市场力量得到解决，这就是企业所能释放的共享价值。
黄元山
中文大学全球政治经济社会科学硕士课客席讲师
从银行的角度，这类市场的机会也不少，有研究报告预估，到2050年时每年社会及环境市场规模将逐渐扩大至3万亿美元；而现时中小型企业（SMEs)的融 资缺口则达2.1万亿美元；同时间，全球约有25亿人口仍然没有银行提供优质的 产品与服务。
另外，不少银行的大客户（企业及机构投资者）他们要求的金融产品及服务都需迎合这些新市场, 促使银行在未来必须朝着共享 价值的经营方向前进，此举除帮助银行提高利润外，也能重建其社会地位。
实行共享价值有三个方法：一、通过提高个 人和企业客户的财务状况，扩大银行的服务网络，例如接触以往没有联系的地区及客户群，进一步创造社会繁荣；二、超越以往的个别交易稹极促进整个地区的金融生态系统之健全性；三、银行主动投资对客户有益，并可改善社会与环境的金融方案，创造新的收入来源。可惜,现时不少银行仍然忽视共享价值重要性，他们认为这种投资方式不是规模太少，就是无利可图倾向继续操作传统的搵快钱投资行为，只是定期参与慈善计划图以履行基本的社会企业贵任。
放弃盲目追求利润
只有一些具有国际领先地位的银行,已接受这个新的价值观，即使他们仍面对 金融危机后遗症、银行界的丑闻、公众的不信任，以及日益严厉的金融法规，但他们已经重新寻回经营银行业的核心价值一一推动社会经济繁荣, 并视它为今后业务发展战略上的重要一环。
然而，实践共享价值时，银行需要面对三个现实：一、放弃过去盲目追求利润的商业模式，寻求具有意义的交易行为中获利, 让商业表现与社会需求之间建立正面关系；二、摆脱“共享价值”就是利润低的观念, 用创新思维去重新定义回报, 并在社会和环境市场中创造出新的产品与服务；三、创造市场的长期性回报，积极与非牟利机构合作，以新的慈善方式创造新市场。
以花旗银行为例，近年它致力推动微型贷款，协助弱势创业；高盛集团将在未来十年投入400亿美元来投资再生能源计划，融资目标包括光伏、风电、水电、生物燃料、能源效率、绿色交通等：美银美林与非牟利机构合作 pay-for-success (为成功付费）的金融投资……笔者乐见一些国际性银行已经为社会创造共享价值。
文章原刊于《苹果日报》
撰文: 黄元山 中大全球政经硕士课程客席讲师
金融危机爆发后，银行与社会之间关系日益撕裂。但环球市场不能忘记两个关键点：一、面对世界当前不少严重的问题，银行的存在不可或缺；二、银行能够帮助解决这些问题，对社会成长有正面作用。
共享价值重建地位
现时全球正在面对的公共问题，例如保障性的住房、可替代能源和农业发展等等，其实政府和私人企业各有角色及功能，而这些公共问题背后，也酝藏着让市场发挥的机会，让公共问题能借助市场力量得到解决，这就是企业所能释放的共享价值。
黄元山
中文大学全球政治经济社会科学硕士课客席讲师
从银行的角度，这类市场的机会也不少，有研究报告预估，到2050年时每年社会及环境市场规模将逐渐扩大至3万亿美元；而现时中小型企业（SMEs)的融 资缺口则达2.1万亿美元；同时间，全球约有25亿人口仍然没有银行提供优质的 产品与服务。
另外，不少银行的大客户（企业及机构投资者）他们要求的金融产品及服务都需迎合这些新市场, 促使银行在未来必须朝着共享 价值的经营方向前进，此举除帮助银行提高利润外，也能重建其社会地位。
实行共享价值有三个方法：一、通过提高个 人和企业客户的财务状况，扩大银行的服务网络，例如接触以往没有联系的地区及客户群，进一步创造社会繁荣；二、超越以往的个别交易稹极促进整个地区的金融生态系统之健全性；三、银行主动投资对客户有益，并可改善社会与环境的金融方案，创造新的收入来源。可惜,现时不少银行仍然忽视共享价值重要性，他们认为这种投资方式不是规模太少，就是无利可图倾向继续操作传统的搵快钱投资行为，只是定期参与慈善计划图以履行基本的社会企业贵任。
放弃盲目追求利润
只有一些具有国际领先地位的银行,已接受这个新的价值观，即使他们仍面对 金融危机后遗症、银行界的丑闻、公众的不信任，以及日益严厉的金融法规，但他们已经重新寻回经营银行业的核心价值一一推动社会经济繁荣, 并视它为今后业务发展战略上的重要一环。
然而，实践共享价值时，银行需要面对三个现实：一、放弃过去盲目追求利润的商业模式，寻求具有意义的交易行为中获利, 让商业表现与社会需求之间建立正面关系；二、摆脱“共享价值”就是利润低的观念, 用创新思维去重新定义回报, 并在社会和环境市场中创造出新的产品与服务；三、创造市场的长期性回报，积极与非牟利机构合作，以新的慈善方式创造新市场。
以花旗银行为例，近年它致力推动微型贷款，协助弱势创业；高盛集团将在未来十年投入400亿美元来投资再生能源计划，融资目标包括光伏、风电、水电、生物燃料、能源效率、绿色交通等：美银美林与非牟利机构合作 pay-for-success (为成功付费）的金融投资……笔者乐见一些国际性银行已经为社会创造共享价值。
文章原刊于《苹果日报》
