
AI浪潮重塑職場 以人為本助應對

AI浪潮重塑職場 以人為本助應對
基金會參與撰寫的聯合國貿易和發展(UNCTAD)《2025年技術和創新報告:包容性人工智能促進發展》(報告)指出,人工智能(AI)正重塑全球經濟結構與工作模式,反映AI的使用是企業轉型的「必答題」。

面對這股席捲而來的AI浪潮,員工和企業應如何乘勢而上,善用AI提升生產力,做到事半功倍?在上一篇文章(《消弭全球AI鴻溝 港可擔當先行者》),我們探討了全球AI發展格局,指出當前發達與發展中經濟體之間存在AI鴻溝,而本文將深入剖析AI對勞動力市場的影響,並提出應對策略。
四大方式重塑 亦添新機遇
報告綜合多項國際研究,顯示AI能提升驅動GDP增長的全要素生產率,平均提升效果可高達8.9%,可見其帶來的經濟效益非常可觀。另外,AI正在透過四大方式重塑勞動力市場。AI一方面以更高效率替代勞動力,例如銀行業運用AI監測多宗交易,以識別潛在詐騙個案;另一方面亦可推進自動化,例如生成式AI聊天機器人能針對不同查詢提供更個性化的回應。
更重要的是,AI的興起為僱員帶來嶄新機遇:首先,AI可輔助勞動力,當AI協助員工處理文書和安排日程等日常工作,員工便可騰出更多時間,專注處理需要判斷力的任務。其次,AI的出現可創造新職位,涵蓋AI研發、部署和維護等崗位,同時帶動新興產業出現。
AI發展 存三大不確定因素
值得一提,這股AI浪潮對不同經濟體的影響可以截然不同,這與各地的產業結構息息相關:目前最易受衝擊的,多為高度依賴寫作、分析和知識處理的行業,例如金融、廣告和資訊科技,而這些行業往往在發達經濟體佔據較重要的地位。因此,當地的勞動市場可謂風險和機遇並存--既面對更強的技術替代和轉型壓力,亦更有條件善用AI提升效率、開拓新業務和創造更高價值。
AI固然具備賦能員工,並提升企業生產力的潛力,但對社會和經濟層面的長遠影響仍有待觀察。報告強調,關鍵在於三大不確定因素。
第一,我們要考慮AI技術本身的演變限制與潛在風險。無可否認,現時生成式AI能快速處理各項簡單任務,就如上述的文書工作和安排日程;但隨着任務複雜程度提升,要求更深入分析上文下理(context)時,AI帶來的紅利便可能不如當前顯著。另外,AI的廣泛應用可能衍生不同社會問題,例如部分不法分子利用深度偽造技術(deepfake)進行詐騙,對公眾構成威脅。
第二,是勞動力市場的長期結構性調整,AI的廣泛應用可能導致勞動密集型行業,如餐飲、零售及建造的失業率上升,加劇收入不均之餘,亦使整體經濟增長放緩。
第三,是發展中經濟體應用AI時面臨的困境,由於發展中經濟體在初級產業和非知識密集型行業的就業比例較高,AI的應用場景相對有限;加上普遍缺乏基礎設施、數據資源和人才儲備,令AI的發展停滯不前,而下一篇將會更集中討論相關問題。
要應對上述的不確定性,就要建構以人為本的AI治理框架,推動包容和公平的AI發展,在追求生產力和效率最大化的同時,亦應注重賦能員工,協助他們適應日新月異的科技發展,持續成長並實現自我價值。
賦能員工 提升全民AI素養
至於建構以人為本的AI治理框架,關鍵在於提升全民AI素養:針對不同崗位提供針對性培訓,協助員工裝備所需技能,並在課程架構加入相關教學內容,貫穿整個教育階段,而就香港亦已着手推出相關措施。
隨着2024年《施政報告》宣布改革僱員再培訓局的定位,從服務基層的「就業為本」走向服務全體勞動力的「技能為本」,有望發揮更前瞻性的作用,加上不同大學均推出AI素養課程,協助學生裝備所需技能。當局可考慮將AI素養培訓拓展至中小學,透過教育局下的課程發展議會更新課程及評估指引,為不同學習階段制定AI課程框架,普及學生的AI素養和倫理認知,循序漸進地提升全民AI素養。
想要答好AI這道「必答題」,提升全民AI素養正是關鍵--透過從多方面提供相關培訓,做好準備,相信能乘勢而上,讓AI成為提升生產力的好夥伴。(人工智能系列二)
基金會參與撰寫的聯合國貿易和發展(UNCTAD)《2025年技術和創新報告:包容性人工智能促進發展》(報告)指出,人工智能(AI)正重塑全球經濟結構與工作模式,反映AI的使用是企業轉型的「必答題」。

面對這股席捲而來的AI浪潮,員工和企業應如何乘勢而上,善用AI提升生產力,做到事半功倍?在上一篇文章(《消弭全球AI鴻溝 港可擔當先行者》),我們探討了全球AI發展格局,指出當前發達與發展中經濟體之間存在AI鴻溝,而本文將深入剖析AI對勞動力市場的影響,並提出應對策略。
四大方式重塑 亦添新機遇
報告綜合多項國際研究,顯示AI能提升驅動GDP增長的全要素生產率,平均提升效果可高達8.9%,可見其帶來的經濟效益非常可觀。另外,AI正在透過四大方式重塑勞動力市場。AI一方面以更高效率替代勞動力,例如銀行業運用AI監測多宗交易,以識別潛在詐騙個案;另一方面亦可推進自動化,例如生成式AI聊天機器人能針對不同查詢提供更個性化的回應。
更重要的是,AI的興起為僱員帶來嶄新機遇:首先,AI可輔助勞動力,當AI協助員工處理文書和安排日程等日常工作,員工便可騰出更多時間,專注處理需要判斷力的任務。其次,AI的出現可創造新職位,涵蓋AI研發、部署和維護等崗位,同時帶動新興產業出現。
AI發展 存三大不確定因素
值得一提,這股AI浪潮對不同經濟體的影響可以截然不同,這與各地的產業結構息息相關:目前最易受衝擊的,多為高度依賴寫作、分析和知識處理的行業,例如金融、廣告和資訊科技,而這些行業往往在發達經濟體佔據較重要的地位。因此,當地的勞動市場可謂風險和機遇並存--既面對更強的技術替代和轉型壓力,亦更有條件善用AI提升效率、開拓新業務和創造更高價值。
AI固然具備賦能員工,並提升企業生產力的潛力,但對社會和經濟層面的長遠影響仍有待觀察。報告強調,關鍵在於三大不確定因素。
第一,我們要考慮AI技術本身的演變限制與潛在風險。無可否認,現時生成式AI能快速處理各項簡單任務,就如上述的文書工作和安排日程;但隨着任務複雜程度提升,要求更深入分析上文下理(context)時,AI帶來的紅利便可能不如當前顯著。另外,AI的廣泛應用可能衍生不同社會問題,例如部分不法分子利用深度偽造技術(deepfake)進行詐騙,對公眾構成威脅。
第二,是勞動力市場的長期結構性調整,AI的廣泛應用可能導致勞動密集型行業,如餐飲、零售及建造的失業率上升,加劇收入不均之餘,亦使整體經濟增長放緩。
第三,是發展中經濟體應用AI時面臨的困境,由於發展中經濟體在初級產業和非知識密集型行業的就業比例較高,AI的應用場景相對有限;加上普遍缺乏基礎設施、數據資源和人才儲備,令AI的發展停滯不前,而下一篇將會更集中討論相關問題。
要應對上述的不確定性,就要建構以人為本的AI治理框架,推動包容和公平的AI發展,在追求生產力和效率最大化的同時,亦應注重賦能員工,協助他們適應日新月異的科技發展,持續成長並實現自我價值。
賦能員工 提升全民AI素養
至於建構以人為本的AI治理框架,關鍵在於提升全民AI素養:針對不同崗位提供針對性培訓,協助員工裝備所需技能,並在課程架構加入相關教學內容,貫穿整個教育階段,而就香港亦已着手推出相關措施。
隨着2024年《施政報告》宣布改革僱員再培訓局的定位,從服務基層的「就業為本」走向服務全體勞動力的「技能為本」,有望發揮更前瞻性的作用,加上不同大學均推出AI素養課程,協助學生裝備所需技能。當局可考慮將AI素養培訓拓展至中小學,透過教育局下的課程發展議會更新課程及評估指引,為不同學習階段制定AI課程框架,普及學生的AI素養和倫理認知,循序漸進地提升全民AI素養。
想要答好AI這道「必答題」,提升全民AI素養正是關鍵--透過從多方面提供相關培訓,做好準備,相信能乘勢而上,讓AI成為提升生產力的好夥伴。(人工智能系列二)







