團結香港基金發表綠色盛事研究報告 倡制訂「大型盛事減碳路線圖」 提出活動前中後期減排方案 每年可創近10億經濟效益
團結香港基金發表綠色盛事研究報告 倡制訂「大型盛事減碳路線圖」 提出活動前中後期減排方案 每年可創近10億經濟效益
【2026年7月8日，香港】隨着特區政府近年積極推動「盛事經濟」，大型文化藝術、體育及會議、展覽及獎勵旅遊（MICE）活動，已成為香港吸引旅客、帶動消費及展示城市品牌的重要力量 。團結香港基金（基金會）今日發表《「盛」勢而行：構建香港綠色盛事之都》研究報告，指出推動綠色盛事能讓環境與經濟相得益彰，是鞏固香港作為國際盛事之都地位的重要一步。
國際大勢所趨：綠色轉型是鞏固競爭力的關鍵
基金會指出，國際大型活動正加快納入環保減碳要求 。第十五屆全國運動會成功實現碳中和，巴黎奧運較上屆賽事減排一半；新加坡及泰國等區域競爭對手亦已把碳中和理念納入會展業規劃 。隨着國際主辦方、贊助商及旅客日益重視活動的環境表現，香港在發展盛事經濟的同時，亦須及早建立綠色配套，方能維持對高質素國際活動的競爭力。
數據顯示，單在2025年，各項盛事估計吸引約300萬人次旅客訪港，帶來近98億港元消費額及57億港元經濟增加值 。報告估算，如香港能把綠色要求轉化為城市競爭力及產業能力，可帶來每年接近10億港元的潛在本地增加值，包括維持和吸引更多高增值國際盛事落戶香港，以及培育碳核算、可重用展位、回收服務及低碳商品等綠色活動商品及服務的新需求。
三大推動原則：平衡經濟與環境效益
報告強調，推動綠色盛事並非削弱香港爭取盛事的能力，更不是把環保要求凌駕於經濟發展之上 。為此，報告提出三大推動原則 ：
堅持「有盛事，才有綠色轉型」：先確保大型活動繼續落戶，再以可負擔、分階段的方式，協助主辦方、場館、參展商逐步轉型，做到經濟與環境效益並行 。
政府牽頭、多方協作：由政府訂立頂層框架，帶動大型活動主辦方、場館、參展商、供應商及人才培訓等持份者共同參與。
循序漸進、給予市場充分適應期：政策宜先以自願及試點形式推行，再視乎市場成熟程度逐漸加強要求，讓業界有時間建立能力，逐步提升籌辦綠色盛事的實力 。
構建綠色盛事生態圈：四大核心建議方向
方向一：政府牽頭建立「綠色大型盛事」頂層政策框架
短期內，建議政府將「綠色大型盛事」納入預計於2026年下半年更新的《香港氣候行動藍圖2050》，以釋放明確的政策訊號並提升市場認知，從而引領主辦機構、場館及供應商，確立清晰可期的轉型路線圖。
方向二： 優化資助機制，發揮「M」品牌制度及文化藝術盛事基金龍頭作用
透過現有資助制度為切入點，先由具規模的體育及文化藝術活動試行綠色措施，再按市場承受能力逐步擴展。
【活動前】分階段將「綠色活動計劃書」納入申請要求：於首階段（2027年）試行自願提交；第二階段提供資助（如100萬）予自願提交者，作為財務誘因並抵消其減碳開支；最終於2032年前，視乎市場準備程度，研究將「計劃書」轉為強制性條件。
【活動期間】設立環保措施官方試點：政府可選取具代表性的獲資助盛事作試點，推行鼓勵環保行為（如回收及自備餐具）的獎勵系統，以及鋪設儲能地板等措施。
【活動後】實行本地碳抵消：要求獲資助大型盛事提交碳核算報告，並逐步採用本地碳抵消安排 。主辦方可於香港自願性碳市場 Core Climate 購買碳信用，或按政府設定的碳價向新設立的「綠色盛事氣候基金」撥款。
方向三：以 MICE 場地合約及營運標準推動會展活動轉型
MICE 活動高度集中於主要場館，適合透過管理合約引入循序遞進的營運要求 。
【整體發展】建議商務及經濟發展局和運輸及物流局將「綠色營運條款」納入香港會議展覽中心及亞洲國際博覽館新的管理合約：要求營運商訂立減碳及回收率的關鍵績效指標(KPI)。
【活動前】以租金折扣鼓勵參展商採用可重用展位：報告建議場地採納 Better Stands 等國際框架，對採用可重用展位的參展商提供場地租金折扣，改變「展完即棄」文化。
【活動期間至活動後】場地應準確量度個別活動用電量以協助主辦方滿足 ESG 報告要求，並提供完善的物資循環網絡處理活動特定廢棄物 (例如展覽地毯及木材)。
方向四：完善供應鏈配套，支援市場穩步適應
於轉型初期綠色商品及服務可能存在成本溢價，政府可考慮透過政策扶持及財政誘因協助業界跨越轉型門檻。
建立「綠色供應商名單」及重推「綠色電子代用券」：由政府委託具公信力機構（如香港品質保證局）建立涵蓋可重用展位、低碳紀念品、回收服務、碳核算及認證服務的供應商名單，並以試點形式重推電子代用券（例如每個活動最高資助10萬港元），鼓勵主辦方採購本地綠色服務。
建設「綠色活動倉庫」及引進回收技術：在工業區或北都發展區撥出產業支援空間存放可重用物資(如展位、傢俬)，減少跨境運輸碳足跡；並透過回收基金及環保園，鼓勵企業引入處理展覽地毯、木製展位等活動廢棄物的先進技術。
Central Cove Group 家族辦公室創始人及EQT集團主席莊佳誠先生表示：「可持續發展與盈利能力並非對立。事實上，可持續發展是長期競爭力的來源，有助建立具競爭力的經濟，亦是為香港未雨綢繆的關鍵。推動綠色活動的倡議背後有着清晰的經濟邏輯。我們已具備必要條件：世界級的場館、完善的交通系統；而全運會的舉辦更證明我們有能力大規模舉辦碳中和活動。」
團結香港基金總裁李正儀博士表示：「香港推動綠色盛事並非由零開始。第十五屆全運會、香港國際七人欖球賽，以及Coldplay香港演唱會，均已加入減碳元素，證明香港具備舉辦綠色盛事的經驗與實力。我們應善用這個基礎，乘勢而上，加快打造綠色盛事之都。」
團結香港基金副總裁兼公共政策研究院執行總監水志偉先生指出：「盛事經濟近年發展迅速，推動綠色盛事正是平衡經濟與環境效益的雙贏策略。此舉不僅能確保現有重視環境表現的國際活動不會流失，同時有助吸引更多高規格、高增值盛事來港，更有可能為本地綠色活動產業帶來新機遇，為碳核算、可重用展位及環保認證等商品及服務創造需求。」
團結香港基金綠色及可持續發展研究主管蕭逸駒先生表示：「大型體育及文藝盛事具備強烈的示範效應，是推動綠色轉型的絕佳切入點。建議政府善用現有的『M』品牌制度及『文化藝術盛事基金』等資助機制，要求主辦方在活動前提交『盛事環保方案』；活動期間落實具本地可行性的減廢減碳措施；並在活動後推動本地碳抵銷。透過將資助與環保指標掛鈎，逐步將綠色要求轉化為行業標準做法。」
基金會在報告發表後舉辦座談會，邀請到Central Cove Group 家族辦公室創始人及EQT集團主席莊佳誠先生；香港演藝學院校長陳頌瑛教授；英富曼會展有限公司亞洲區商業發展執行副總裁麥高德先生；以及中國香港欖球總會球會發展及可持續發展總經理 Jamie Farndale 先生等嘉賓，一同探討如何為綠色盛事引入更多資源，並了解文化藝術、體育及MICE活動目前的綠色轉型進展。
是次活動座無虛席，獲得來自各行各業的嘉賓參與以及各界大力支持，包括Central Cove Group 為策略夥伴；李寧有限公司為支持機構，以及方舟集團控股(香港)有限公司為活動合作夥伴。
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《「盛」勢而行：構建香港綠色盛事之都》
報告全文：https://bit.ly/3Rowt6P
簡報內容：https://bit.ly/4vmJXho
【2026年7月8日，香港】隨着特區政府近年積極推動「盛事經濟」，大型文化藝術、體育及會議、展覽及獎勵旅遊（MICE）活動，已成為香港吸引旅客、帶動消費及展示城市品牌的重要力量 。團結香港基金（基金會）今日發表《「盛」勢而行：構建香港綠色盛事之都》研究報告，指出推動綠色盛事能讓環境與經濟相得益彰，是鞏固香港作為國際盛事之都地位的重要一步。
國際大勢所趨：綠色轉型是鞏固競爭力的關鍵
基金會指出，國際大型活動正加快納入環保減碳要求 。第十五屆全國運動會成功實現碳中和，巴黎奧運較上屆賽事減排一半；新加坡及泰國等區域競爭對手亦已把碳中和理念納入會展業規劃 。隨着國際主辦方、贊助商及旅客日益重視活動的環境表現，香港在發展盛事經濟的同時，亦須及早建立綠色配套，方能維持對高質素國際活動的競爭力。
數據顯示，單在2025年，各項盛事估計吸引約300萬人次旅客訪港，帶來近98億港元消費額及57億港元經濟增加值 。報告估算，如香港能把綠色要求轉化為城市競爭力及產業能力，可帶來每年接近10億港元的潛在本地增加值，包括維持和吸引更多高增值國際盛事落戶香港，以及培育碳核算、可重用展位、回收服務及低碳商品等綠色活動商品及服務的新需求。
三大推動原則：平衡經濟與環境效益
報告強調，推動綠色盛事並非削弱香港爭取盛事的能力，更不是把環保要求凌駕於經濟發展之上 。為此，報告提出三大推動原則 ：
堅持「有盛事，才有綠色轉型」：先確保大型活動繼續落戶，再以可負擔、分階段的方式，協助主辦方、場館、參展商逐步轉型，做到經濟與環境效益並行 。
政府牽頭、多方協作：由政府訂立頂層框架，帶動大型活動主辦方、場館、參展商、供應商及人才培訓等持份者共同參與。
循序漸進、給予市場充分適應期：政策宜先以自願及試點形式推行，再視乎市場成熟程度逐漸加強要求，讓業界有時間建立能力，逐步提升籌辦綠色盛事的實力 。
構建綠色盛事生態圈：四大核心建議方向
方向一：政府牽頭建立「綠色大型盛事」頂層政策框架
短期內，建議政府將「綠色大型盛事」納入預計於2026年下半年更新的《香港氣候行動藍圖2050》，以釋放明確的政策訊號並提升市場認知，從而引領主辦機構、場館及供應商，確立清晰可期的轉型路線圖。
方向二： 優化資助機制，發揮「M」品牌制度及文化藝術盛事基金龍頭作用
透過現有資助制度為切入點，先由具規模的體育及文化藝術活動試行綠色措施，再按市場承受能力逐步擴展。
【活動前】分階段將「綠色活動計劃書」納入申請要求：於首階段（2027年）試行自願提交；第二階段提供資助（如100萬）予自願提交者，作為財務誘因並抵消其減碳開支；最終於2032年前，視乎市場準備程度，研究將「計劃書」轉為強制性條件。
【活動期間】設立環保措施官方試點：政府可選取具代表性的獲資助盛事作試點，推行鼓勵環保行為（如回收及自備餐具）的獎勵系統，以及鋪設儲能地板等措施。
【活動後】實行本地碳抵消：要求獲資助大型盛事提交碳核算報告，並逐步採用本地碳抵消安排 。主辦方可於香港自願性碳市場 Core Climate 購買碳信用，或按政府設定的碳價向新設立的「綠色盛事氣候基金」撥款。
方向三：以 MICE 場地合約及營運標準推動會展活動轉型
MICE 活動高度集中於主要場館，適合透過管理合約引入循序遞進的營運要求 。
【整體發展】建議商務及經濟發展局和運輸及物流局將「綠色營運條款」納入香港會議展覽中心及亞洲國際博覽館新的管理合約：要求營運商訂立減碳及回收率的關鍵績效指標(KPI)。
【活動前】以租金折扣鼓勵參展商採用可重用展位：報告建議場地採納 Better Stands 等國際框架，對採用可重用展位的參展商提供場地租金折扣，改變「展完即棄」文化。
【活動期間至活動後】場地應準確量度個別活動用電量以協助主辦方滿足 ESG 報告要求，並提供完善的物資循環網絡處理活動特定廢棄物 (例如展覽地毯及木材)。
方向四：完善供應鏈配套，支援市場穩步適應
於轉型初期綠色商品及服務可能存在成本溢價，政府可考慮透過政策扶持及財政誘因協助業界跨越轉型門檻。
建立「綠色供應商名單」及重推「綠色電子代用券」：由政府委託具公信力機構（如香港品質保證局）建立涵蓋可重用展位、低碳紀念品、回收服務、碳核算及認證服務的供應商名單，並以試點形式重推電子代用券（例如每個活動最高資助10萬港元），鼓勵主辦方採購本地綠色服務。
建設「綠色活動倉庫」及引進回收技術：在工業區或北都發展區撥出產業支援空間存放可重用物資(如展位、傢俬)，減少跨境運輸碳足跡；並透過回收基金及環保園，鼓勵企業引入處理展覽地毯、木製展位等活動廢棄物的先進技術。
Central Cove Group 家族辦公室創始人及EQT集團主席莊佳誠先生表示：「可持續發展與盈利能力並非對立。事實上，可持續發展是長期競爭力的來源，有助建立具競爭力的經濟，亦是為香港未雨綢繆的關鍵。推動綠色活動的倡議背後有着清晰的經濟邏輯。我們已具備必要條件：世界級的場館、完善的交通系統；而全運會的舉辦更證明我們有能力大規模舉辦碳中和活動。」
團結香港基金總裁李正儀博士表示：「香港推動綠色盛事並非由零開始。第十五屆全運會、香港國際七人欖球賽，以及Coldplay香港演唱會，均已加入減碳元素，證明香港具備舉辦綠色盛事的經驗與實力。我們應善用這個基礎，乘勢而上，加快打造綠色盛事之都。」
團結香港基金副總裁兼公共政策研究院執行總監水志偉先生指出：「盛事經濟近年發展迅速，推動綠色盛事正是平衡經濟與環境效益的雙贏策略。此舉不僅能確保現有重視環境表現的國際活動不會流失，同時有助吸引更多高規格、高增值盛事來港，更有可能為本地綠色活動產業帶來新機遇，為碳核算、可重用展位及環保認證等商品及服務創造需求。」
團結香港基金綠色及可持續發展研究主管蕭逸駒先生表示：「大型體育及文藝盛事具備強烈的示範效應，是推動綠色轉型的絕佳切入點。建議政府善用現有的『M』品牌制度及『文化藝術盛事基金』等資助機制，要求主辦方在活動前提交『盛事環保方案』；活動期間落實具本地可行性的減廢減碳措施；並在活動後推動本地碳抵銷。透過將資助與環保指標掛鈎，逐步將綠色要求轉化為行業標準做法。」
基金會在報告發表後舉辦座談會，邀請到Central Cove Group 家族辦公室創始人及EQT集團主席莊佳誠先生；香港演藝學院校長陳頌瑛教授；英富曼會展有限公司亞洲區商業發展執行副總裁麥高德先生；以及中國香港欖球總會球會發展及可持續發展總經理 Jamie Farndale 先生等嘉賓，一同探討如何為綠色盛事引入更多資源，並了解文化藝術、體育及MICE活動目前的綠色轉型進展。
是次活動座無虛席，獲得來自各行各業的嘉賓參與以及各界大力支持，包括Central Cove Group 為策略夥伴；李寧有限公司為支持機構，以及方舟集團控股(香港)有限公司為活動合作夥伴。
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《「盛」勢而行：構建香港綠色盛事之都》
報告全文：https://bit.ly/3Rowt6P
簡報內容：https://bit.ly/4vmJXho
