這間位於深圳的國營拉鍊廠自1984年開業以來，四個月內便虧損港幣一百萬元，當時深圳已經劃為經濟特區，率先實行改革開放。這間廠史無前例地在全國招聘新廠長，傅所對獲選為新廠長，他的任務是要令拉鍊廠起死回生，「這個有問題了，如果很嚴重那就把他放下來」。入主這間工廠後他發現上任廠長因為不熟悉機器的性能，生產時造成了大量浪費，他又發現前廠長濫用公家資源，好像這輛原本用作運貨的車，即使以前生意不好廠長都要用。

貸運車長(1985)：「大部分是他私人用，早上接他上班，中午送他吃飯，下午送他回家。」

新人事、新作風，傅所對首先從工廠的制度和營銷手法入手，改革開放前有句說話，「做又三十六、不做又三十六」，意思是國營工廠的工人因為工資是固定，不論做多少月都得那麼多，所以欠缺積極性。於是傅所對引入「多勞多得」制度提高工人的生產力。

傅所對：「要適應我們當前的特區面臨嚴重競爭的局勢，沒有這樣的精神準備也會在競爭中垮台的。」

1992年中國建立社會主義市場經濟體制，93年建立現代企業經營管理制度，國營企業嚴重虧損的問題慢慢得到改善。