香港科技大學商學院副院長徐岩談創意
香港科技大學商學院副院長徐岩談創意
採訪：賴嘉年
徐岩教授 香港科技大學商學院副院長
香港科技大學商學院副院長徐岩教授是研究創新理論專家，著有《香港創新》一書。他認為，香港正面臨關鍵時刻，值得我們關注。我們走訪了徐教授，以下以問答方式表達。
你對創新怎樣理解？
創新，對不同人來講，有不同意義。對學者來說，創新就是發現或者發明。但從商業角度來看，單單發現或發明是不夠的；最終還要看會不會帶來利潤。以英文來講，創新（innovation)就是something new, and can make money） 另一個講法，就是「把點子變成票子」。
其實，普選也可以說是創新，因為創新不一定是開天闢地的事：把外國有用的事物引進，對香港來說，也是一種創新。因此，創新的概念是十分廣闊的。香港已經進入了一個創新的階段。內地政府也提出了一個新的想法，就是「萬眾創新，萬眾創業」的理念。
哈佛大學學者Michael Porter提出了一個國家競爭力模型，把發展分為因素驅動期、投資驅動期、創新驅動期和財富驅動期。從中國內地來看，改革開放屬於因素驅動期；中國要吸引投資者來投資，而自然因素決定了發展的方向。第二階段是投資驅動階段，即社會上有大眾需求未被滿足，由投資來擴大生產。中國正處於這階段。有些人買不起iPhone，但可以買小米。現在市場開始飽和，於是進入第三階段，亦即創新驅動期，由於市場已經滿足，須要創造新的市場。iPhone就是一個例子：雖然傳統手機市場已經飽和，但iPhone的出現，開創了一個新的市場。
你怎樣看香港的創新事業？
在香港，科技發展得不很好，因為產業普遍北移到了珠三角。但香港的服務業創新做得非常好，應該引以為豪。
科技創新，可以由古老的行業開始。例如，八達通在港鐵推出時，已經不是簇新的科技，而港鐵也不是典型的高科技公司，但八達通在港撖系統出現時，又確實是創新的舉措，乘客不用帶備零錢，比以往要方便得多了。
此外，傳統宗教服務也用上了創新科技。例如在黃大仙廟求簽，理應簽筒內有 100支簽的，但經過長時間使用，有機會流失一些，或者簽筒與簽筒之間有所錯調，導致多了或少了簽。現在，我們可以在每支簽內設感應裝置，同時在簽筒內裝上感應器，就可以在求簽的過程中確保簽的數目正確無誤。
事實上，香港有很好的研究成果，可惜籌款配對不足。香港兩所歷史較長的大學在配對方面相對容易，因為校友較多。在這方面，政府也有責任。三年前，我為政府中央政策組做了一個有關大學配對基金的報告。我建議將配對基金分為兩部 分，一半給研究員，另一半給大學，比較合理。
你認為模仿(imitation)及創新(innovation)應怎樣取捨？
横仿與創新並不衝突，只是不同階段。只要尊重知識產權，模仿是沒有問題的 目前全球第一的電訊設備商華為技術有限公司，已連續三年執世界牛耳，但也是從模仿開始，然後加大研發力度。
又例如蘋果電腦的螢幕旋轉技術，其實也是外借的。但蘋果公司有敏銳的觸覺，看到市場需求，並及時滿足這需求。可見成功的企業絕不能單靠一己之力，而必須學會借用現有的技術。
在香港，華為與香港科技大學合作，在三年間取得了五項專利。如果華為只是閉門造車，絕不會這麼快取得這個成就。可見最好的策略，就是把市場最好的整合起來。其實，模仿與創新並不衝突，只是階段性問題。
那麼創意、創業和創新的關係又是怎麼樣？
創意即是有好的意念。很多公司的成立，都是基於一個意念，一個點子。創業就是基於這點子，創立一盤生意。當一項成熟的技術，最終被大公司收購，或者自己推出市場，就到了創新的階段。
請你舉一個香港以外的例子談創新？
我講講個人的經驗。去年我帶領EMBA學員去瑞典和挪威考察。瑞典有800多萬人口，比香港多不了多少，但這國家擁有很多國際知名的品牌，例如SAAB、IKEA等。如果瑞典可以做得這麼好，香港又有什麼理由做不到？與瑞典相比，挪威的海洋資源較為豐富，有北海油田，又有大量三文魚。於是，瑞典人在危機感的驅動下，銳意在創新科技方面發奮進取，創造價值。
香港在過去幾年生活相對輕鬆、容易，因此在創新方面著力不夠，甚至舉步不前，落後於新加坡。所以，我們應該反省。現在，香港政府建議成立科技創新局，也是基於一份危機感。香港正處於關鐽時刻，成與敗要視乎我們現在怎樣做。
香港的成敗，取決於什麼因素？
第一，香港人太看重房地產了。很多人將房地產看作投機工具，這對社會產生不良影響。很多人覺得投身房地產行業，可以很快賺很多錢，因而不去創新。畢竟創新是有一定風險的。
第二，在人才方面，香港的尖子紛紛投身專門行業，例如醫學和法律等。相對來說，投身科研的人才則愈來愈少。人才不足，又怎樣可以發展起來？如果畢業生能晉身具體面的科研工作，未來的學生看到前景，才會選擇科研路向的。
另一方面，香港政府鼓勵科研的力度太少了，投放資源只佔GDP0.7%，相對於新 加坡2.7%和瑞典4.5%，實在少得可憐。所以香港政府在這方面須要檢討一下。
你對香港的前景是樂觀還是悲觀呢？
我對前景還是樂觀的。1990年代初，政府將香港科技大學定位為研究型大學，其他大學也相繼走道條路線。在道條件下，科技創新其實是具有相當良好基礎。 此外，我認為香港人IQ是世界上最高的，所以我們實在擁有成功的條件！
採訪：賴嘉年
徐岩教授 香港科技大學商學院副院長
香港科技大學商學院副院長徐岩教授是研究創新理論專家，著有《香港創新》一書。他認為，香港正面臨關鍵時刻，值得我們關注。我們走訪了徐教授，以下以問答方式表達。
你對創新怎樣理解？
創新，對不同人來講，有不同意義。對學者來說，創新就是發現或者發明。但從商業角度來看，單單發現或發明是不夠的；最終還要看會不會帶來利潤。以英文來講，創新（innovation)就是something new, and can make money） 另一個講法，就是「把點子變成票子」。
其實，普選也可以說是創新，因為創新不一定是開天闢地的事：把外國有用的事物引進，對香港來說，也是一種創新。因此，創新的概念是十分廣闊的。香港已經進入了一個創新的階段。內地政府也提出了一個新的想法，就是「萬眾創新，萬眾創業」的理念。
哈佛大學學者Michael Porter提出了一個國家競爭力模型，把發展分為因素驅動期、投資驅動期、創新驅動期和財富驅動期。從中國內地來看，改革開放屬於因素驅動期；中國要吸引投資者來投資，而自然因素決定了發展的方向。第二階段是投資驅動階段，即社會上有大眾需求未被滿足，由投資來擴大生產。中國正處於這階段。有些人買不起iPhone，但可以買小米。現在市場開始飽和，於是進入第三階段，亦即創新驅動期，由於市場已經滿足，須要創造新的市場。iPhone就是一個例子：雖然傳統手機市場已經飽和，但iPhone的出現，開創了一個新的市場。
你怎樣看香港的創新事業？
在香港，科技發展得不很好，因為產業普遍北移到了珠三角。但香港的服務業創新做得非常好，應該引以為豪。
科技創新，可以由古老的行業開始。例如，八達通在港鐵推出時，已經不是簇新的科技，而港鐵也不是典型的高科技公司，但八達通在港撖系統出現時，又確實是創新的舉措，乘客不用帶備零錢，比以往要方便得多了。
此外，傳統宗教服務也用上了創新科技。例如在黃大仙廟求簽，理應簽筒內有 100支簽的，但經過長時間使用，有機會流失一些，或者簽筒與簽筒之間有所錯調，導致多了或少了簽。現在，我們可以在每支簽內設感應裝置，同時在簽筒內裝上感應器，就可以在求簽的過程中確保簽的數目正確無誤。
事實上，香港有很好的研究成果，可惜籌款配對不足。香港兩所歷史較長的大學在配對方面相對容易，因為校友較多。在這方面，政府也有責任。三年前，我為政府中央政策組做了一個有關大學配對基金的報告。我建議將配對基金分為兩部 分，一半給研究員，另一半給大學，比較合理。
你認為模仿(imitation)及創新(innovation)應怎樣取捨？
横仿與創新並不衝突，只是不同階段。只要尊重知識產權，模仿是沒有問題的 目前全球第一的電訊設備商華為技術有限公司，已連續三年執世界牛耳，但也是從模仿開始，然後加大研發力度。
又例如蘋果電腦的螢幕旋轉技術，其實也是外借的。但蘋果公司有敏銳的觸覺，看到市場需求，並及時滿足這需求。可見成功的企業絕不能單靠一己之力，而必須學會借用現有的技術。
在香港，華為與香港科技大學合作，在三年間取得了五項專利。如果華為只是閉門造車，絕不會這麼快取得這個成就。可見最好的策略，就是把市場最好的整合起來。其實，模仿與創新並不衝突，只是階段性問題。
那麼創意、創業和創新的關係又是怎麼樣？
創意即是有好的意念。很多公司的成立，都是基於一個意念，一個點子。創業就是基於這點子，創立一盤生意。當一項成熟的技術，最終被大公司收購，或者自己推出市場，就到了創新的階段。
請你舉一個香港以外的例子談創新？
我講講個人的經驗。去年我帶領EMBA學員去瑞典和挪威考察。瑞典有800多萬人口，比香港多不了多少，但這國家擁有很多國際知名的品牌，例如SAAB、IKEA等。如果瑞典可以做得這麼好，香港又有什麼理由做不到？與瑞典相比，挪威的海洋資源較為豐富，有北海油田，又有大量三文魚。於是，瑞典人在危機感的驅動下，銳意在創新科技方面發奮進取，創造價值。
香港在過去幾年生活相對輕鬆、容易，因此在創新方面著力不夠，甚至舉步不前，落後於新加坡。所以，我們應該反省。現在，香港政府建議成立科技創新局，也是基於一份危機感。香港正處於關鐽時刻，成與敗要視乎我們現在怎樣做。
香港的成敗，取決於什麼因素？
第一，香港人太看重房地產了。很多人將房地產看作投機工具，這對社會產生不良影響。很多人覺得投身房地產行業，可以很快賺很多錢，因而不去創新。畢竟創新是有一定風險的。
第二，在人才方面，香港的尖子紛紛投身專門行業，例如醫學和法律等。相對來說，投身科研的人才則愈來愈少。人才不足，又怎樣可以發展起來？如果畢業生能晉身具體面的科研工作，未來的學生看到前景，才會選擇科研路向的。
另一方面，香港政府鼓勵科研的力度太少了，投放資源只佔GDP0.7%，相對於新 加坡2.7%和瑞典4.5%，實在少得可憐。所以香港政府在這方面須要檢討一下。
你對香港的前景是樂觀還是悲觀呢？
我對前景還是樂觀的。1990年代初，政府將香港科技大學定位為研究型大學，其他大學也相繼走道條路線。在道條件下，科技創新其實是具有相當良好基礎。 此外，我認為香港人IQ是世界上最高的，所以我們實在擁有成功的條件！
